想知道做一个“目标驱动型CFO”意味着什么吗
我们最近举行了一次网络研讨会安迪·伯罗斯谈到了首席财务官将如何成为企业的主教练。看看安迪对网络研讨会上提出的问题的回答。
Q、 人工智能对首席财务官职责的执行有何影响？
对首席财务官的角色影响很小。一般来说，在可预见的未来，金融功能的影响仅限于大型企业，涉及预测和业务驱动因素分析，或许还有欺诈预防。
它正处于一个非常实验性的发展阶段，所以人们不应该太关注人工智能。
Q： 作为新兴的首席财务官，我们如何才能更好地了解数字化转型、人工智能、自动化、区块链等的真正影响。？
继续阅读，与LinkedIn上的思想领袖保持联系，加入团队。但是，当你从那些可能有既得利益的人那里读到任何东西时，一定要小心——由软件供应商、Big4咨询公司等赞助的组织/活动。那里有很多炒作。
与金融新技术相比，更关注数字颠覆（比如亚马逊、优步、贝宝、Facebook、YouTube等）给企业带来的战略挑战。
Q： 我们如何将BPM与小规模业务联系起来？
提到的BPM元素与各种规模的企业都相关。我在自己的小企业中使用这个框架。不管企业规模有多大，应用它都需要深思熟虑。
Q： 你建议我们如何向其他高管介绍这一点，因为他们仍然认为FD的作用是老生常谈的？
好问题。有很多因素，包括高管的年龄和性格。这往往需要时间，并不容易。
我的方法是：
- 总是把数字钉牢（它给人信心和可信度）；
- 随时准备帮助（在某个阶段，他们总是需要数字人来做一些建模）；
- 在帮助数字工作时，总是过度交付并表现出对业务的理解；
- 永远不要羞于说出你的想法（当你的可信度从以上这些中增长时，你将获得更多的影响力）；
- 让BPM和其他框架和技术在你的脑海中有新的想法（甚至张贴在你的办公室里），这样你就可以在讨论BPM和战略时解释你从何而来。
Q： 你如何影响你的财务总监，让他从过去的记分员心态转变成你所说的主教练？
这取决于你是谁。如果你是首席执行官或其他首席执行官，那么通过明确预期财务总监需要对业务绩效提供洞察和指导来施加影响。
另一方面，如果你是财务总监，或者在财务团队中，只要试着用目标驱动的心态来做你的工作（我在这里帮助你提高业务绩效）。
有一个商业伙伴的心态-总是做伟大的工作，愿意帮助和分享您的知识和见解与您的同事在业务。
作为一个可靠、可靠、关心业务的人获得声誉。。。你将成为下一任财务总监！
Q： 鉴于关键职责是推动更清晰的绩效管理，国家财务总监应关注哪些典型的关键绩效领域。在整个业务范围内，在集团组织结构中？
很难一概而论，因为正如你所说，责任是贯穿整个企业的。无论你采用哪种部门结构，我都会采用同样的方法——确定价值/绩效驱动因素，确保战略重点放在这些因素上，并用这些因素衡量结果。
集团结构通常不会改变价值驱动因素是什么，但在政治上谁对其负责（集团/部门/国家/业务部门等）。
Q： 考虑到许多企业都选择以敏捷的方式（而不是传统的瀑布式方法）进行更多的工作，您对财务的角色以及我们如何使用/修改您今天谈到的技术有何看法？
我认为BPM轮子框架通常非常适合敏捷文化。这一切都是关于准备改变战术和战略取决于什么表现指标显示。
如果你特别想说it如何改变财务部门看待业务变更项目的方式（使用传统瀑布式或敏捷或精益项目管理），我们应该是开放的，但要采取基于风险的方法。
例如，在数字时代，从长远来看，不创新是有风险的。
然而，如果我们允许企业在高风险创新上投入过多资金，那么企业无论如何都可能失败。
诀窍是在限制暴露的同时找到“快速失败”的方法（使用试点、市场测试、原型、测试组等）。