我们根据以下举行的战略创新专家询问了我们的juul poulsen：

“在您看来，随着数字转型，您认为金融功能将在2030年看起来像什么？”

每个juul poulsen：“金钱已经成为数字且与之相关，所有职能管理资金都有关于数字解决方案的更多信息。在外行的条款中：来自成为一个软件专家的数字粗鲁。

同时，预期结果也在发生变化。它曾经是关于解决系统的全部，但越来越多的是创建对某处直观的解决方案。这是一个健康的变革，一个经常会产生更实际的 - 以及感知 - 价值，但仍然是许多组织的艰难旅程。

在最好的情况下，到2030年，财务职能将与基金负责一样，因为它是今天的圆满个人。

最寒冷的部分，围绕数字的一个集中，将在技术的帮助下缩小。

另一部分，政治存在，解决方案探索硕士，“良好的数字” - 伯迪函数将变大。

由于挑战越来越挥发，不确定，复杂和暧昧，CXO的作用在许多情况下已经融化在一起。

首席财务官的作用

周围围绕首席财务官的期望并且可以提供的是在颈部的速度下越来越大。它需要战略远见，一个敏捷的工作和对预期管理的坚定了解，以持续负责。

通过一块退伍军人“解决方案设计师”的眼镜，这似乎非常熟悉，我期待着在多年来与财务业的人们保持交换战争故事和想法。并受到源自财务的惊人解决方案的启发，可以在其他地方使用。“

这种意见片是由juul poulsen编写的，他们是一名战略创新专家。他正在谈论'为什么以人为本的设计对金融问题 - 以及您可以实现的目标'在AICPA和CIMA财务转型伦敦活动。

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