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新冠疫情后商业的未来:Informa Connect的一项调查

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2020年,一种名为COVID-19的大流行疾病对“一切照常”造成了前所未有的破坏。加速数字化的工作场所有数百万突然在家工作,制造商旋转和真正改变自己的产品,以帮助世界应对新和突然的需求,从未见过或有经验现象是发生在全球企业,已经对的类比2008年大衰退第二次世界大战新冠肺炎疫情后的未来

单击此处可访问图表中的所有调查数据,并阅读Informa Connect发布的《新冠肺炎后商业的未来:一份报告》

我们在Informa Connect的使命是让人们接触到非凡的人和非凡的洞察力。我们的母公司Informa plc是一家全球性企业,在30多个国家的专业市场拥有一个值得信赖的品牌网络,是富时100指数的成员。我们以会议而闻名,但我们的核心也是数字内容的创造者。从视频到白皮书,我们的内容与数以百万计的专业和商业客户建立了联系。

本着我们的使命精神,我们决定深入研究COVID-19如何影响我们的全球客户,以便我们能够与他们和读者分享这些关键数据。为什么从生命科学到海事领域的人都在创新?他们在哪里做呢?他们的努力有多成功?我们调查了我们的客户、我们的演讲者和Informa Connect的思想领袖联系人,询问他们的组织如何应对危机。我们的初步研究告诉我们,目前组织中发生的最重要的变化可以分为以下几类:组织如何管理危机,在COVID-19之前和之后;转向在线和在家工作或其他工作场所的变化;公司如何努力与客户保持联系;最后,他们如何将创新应用于新的商业计划或产品,并创造效率。我们在此提供独家调查结果,这是第一份关于Covid-19业务的未来

四月三十日萨那塔一项针对美国消费者的调查给出了一个令人振奋的数字:“只有24%的受访者计划在我们摆脱封锁后,过上与以往一样的生活”,因此商业创新现在至关重要。麦肯锡最近表示,“这是一个完全可以从危机中出现的新企业和商业模式”,这确实在我们的调查中被证明。组织已经准备好了一段时间以数字方式转换劳动力;现在是一个转折点,“火灾试验”带来有趣和无法预料的数据。

我们的调查结果显示,COVID-19确实是一种干扰因素,65%的受访者报告称其业务受到了负面财务影响,但在许多情况下,公司能够将这种干扰转化为一股积极力量,通过创新和加速新产品的创造,以及与客户建立更深层次的关系。

被调查者与我们分享的新产品和服务的多样性令人震惊:来自一家公司,该公司开发了一种新的Maté饮料,“为处于压力环境中的人们提供能量”“在危机期间,一家海事组织开发了船舶远程审计,另一家组织购买了自己的工厂以满足客户的需求。

在生命科学领域,一个远程保健提供商组织介绍了心理健康和健康服务,另一个组织解释说,他们正在"认证世界上第一个3D打印口罩",第三个“设计和开发了非洲COVID-19应对研究方案”,第四个是开发与COVID-19治疗相关的肽。

金融服务创新的举措包括:“为收入不以工资结算为基础的借款人提供商业贷款”、“客户门户银行运转良好”和新的“为受冠状病毒影响的企业提供低成本贷款产品”,以及“为弱势客户提供专用电话线”。

大多数直接分享新计划的公司都有自己的故事,要么是围绕生产个人防护装备或消毒剂,要么是新的内部和外部数字计划。一个特别富有成效的组织宣布,“所有计划在2020/21年实现的技术进步都在这一期间推进并完成”。

危机过后,也出现了许多新的消费品。一些人描述了他们开发的软件平台——从一个允许员工在家中进行虚拟锻炼、瑜伽和健康饮食的同时与同事联系并参与其中的平台,到另一个“帮助用户安全地声明他们是否适合飞行、是否适合购物”的平台;一家公司甚至开发了“在线现场戏剧表演”。有一个回答简单有力地总结了当时的情况:“我们走向了数字化”。

COVID-19后商业的未来:关键见解

  • 87%的受访者认为,金融危机影响了企业数字化转型的需求。
  • 34%的人开发了新产品、新服务或新业务来应对危机;40%的人推出了更好地与客户联系的计划;26%的人加速了已经计划好的产品的开发。
  • 47%的受访者建立了一个专门的危机应对小组,以应对COVID-19。
  • 85%的人认为,他们的公司至少可以应对部分员工继续在家工作。43%的人认为,他们的公司可以应对大量员工在家工作。

“越来越多来自整个组织不同领域的人聚集在一起解决问题,而不是代表一个业务部门。”

Shawn Dickerson, KeyedIn营销高级副总裁,由于冠状病毒,工作的未来正在发生五种变化

我们的2020年Informa Connect调查“新冠肺炎后商业的未来”包括1495名参与者的回答和见解,这些参与者来自广泛的Informa Connect客户、活动发言人和思想领袖。本着Dickerson的观察精神,我们首次进行了此类多部门、多学科的研究。参与者来自全球公司,代表以下行业:金融、生活和金融科学(制药和生物技术)、营销和创新、人力资源、海事和能源。该调查由16个问题组成,旨在发现新冠病毒-19如何影响工作场所,从人力资源到创新和产品开发。调查得出的结论如下:汇报是基于收集的答案和我们的受访者的见解。

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covid-19是“世代定义”事件

“我们很可能在一代定义的活动中,这将影响消费者多年来的表现方式。”

麦肯锡,营销领导者如何既应对冠状病毒危机,又为未来规划2020年4月,

2019冠状病毒病大流行确实是一个“定义一代人的事件”,将在未来几年影响我们所有人的行为,从消费者到生产者。即使我们恢复“一切如常”,重新开放那些关闭了三个月或更长时间的地方,我们也不会回到我们记忆中的地方,它们将发生根本的变化。微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉恰如其分描述了现场:“作为Covid-19影响我们工作和生活的各个方面,我们在两个月内看到了两年的数字转型”。

在家工作毫无疑问是围绕冠状病毒“新常态”的最热门话题。但我们需要记住,在家工作并不是万能的。乔治华盛顿大学米尔肯公共卫生学院的大卫·迈克尔斯说提醒我们不要忘记50%的英国工人72%的美国人没有可以随时在家工作的工作。他解释说:“这场大流行的重要之处在于,它让人们注意到了那些至关重要、但在此之前被忽视的工人。”

70%的受访者表示,他们希望通过改变做事方式,事情能恢复正常。”
新冠肺炎后商业的未来:Informa Connect的报告,2020年7月

在家工作已经成为一种选择的情况下,多个组织进行了研究,发现虚拟工作带来了一些积极的结果:激进的减少碳排放节省成本 - 从公司费用到员工通勤时间和成本提高员工的生产力,改善工作与生活的平衡女性更加公平的工作场所还有那些残疾或慢性疾病,改善精神健康及更加多样化的劳动力

国际劳工组织估计“18%的工人从事适合WFH的职业,并居住在有基础设施使WFH成为可能的国家。”Vox例如,只有4%的美国劳动力通常在家工作,至少部分时间在家工作(这只是英国略高),但由于冠状病毒的影响,4月初有34%的人在家工作。这种情况是否持续下去,只有时间能证明,尽管认知工作未来中心的联合创始人兼领导者本·普林(Ben Spring)有足够的信心做到这一点预言6月初:“与covid -19前相比,长期在家工作的人数可能增加15%”。企业家和顾问Hiten沙提醒我们,过渡到每一个人谁能走向永久在家工作肯定会彻底转变现状:“现在,远程工作不是为大多数公司工作…那是因为我们花了过去的120年里学习如何生产人们在办公室。”

Gartner调查他表示:“在covid - 19之后,74%的首席财务官和财务主管将至少将5%的之前在现场工作的员工转移到永久远程岗位。”在全国范围内是第一个宣布过渡到主要在家工作的美国公司之一。汽车制造商福特已将大多数受薪员工的在家办公时间延长至“至少9月初”。亚马逊微软宣布公司员工要到10月份才能回到办公室;Zillow脸谱网谷歌已经宣布到2020年底在家工作,还有购物办公室将关闭到2021年。

马克•扎克伯格告诉科技博客“我认为我们可以让公司一半的人永久远程工作”(5-10年)VMWare预计60%的员工“长期”在家工作。推特正方形Groupe PSA为那些能够在家中工作的人来说,让遥远的工作。从这个写作,蒙太利巴克莱和摩根士丹利我们都在重新思考在家办公的政策。甚至包括州政府,比如硅谷政府加利福尼亚州圣何塞市圣克拉拉县board of supervisors, is getting involved with promoting virtual work, asking businesses to consider remote work as over 100,000 employees in their region commute for 3 or more hours per day, and they’ve seen as much as a 75% reduction in pollutant levels during the epidemic.

在这场大流行期间,人力资源对企业来说比以往任何时候都更为重要,因为人力资源部门被要求保持正常和联系。米歇尔•戴维斯, Phrasee人力资源副总裁解释道:“每个人都处于恐慌状态,无论是担心失去工作,还是担心买不到卫生纸。但这不仅仅是与人就业务问题进行正式沟通。在办公室里,人们有很多非正式的连接点,所以我们试图在虚拟环境中重现这种情况,尽量保持一切正常。”在许多情况下,工作已经成为那些与朋友和家人隔绝的人的生命线。有趣的虚拟活动,如酒吧测验、在线健身课程和下班后聚会,提供了团队建设,并有助于缓解当前疫情给人们的生活带来的多重压力。

在Informa Connect,正如我们调查的超过92%的客户一样,由于新冠肺炎,我们一直在远程工作;我们一直在以数字方式制作我们的大部分当面活动。这是一个非常繁忙和激动人心的时刻;这是一个从我们的活动和数字内容中了解受众最看重什么的旅程。这对我们来说非常重要o保持我们的数字活动的质量与获奖现场活动一样高;我们一直致力于使其不仅无缝,而且是一流的,从一流的内容到提供与面对面交流一样好的体验。一旦我们能够再次面对面活动,我们将把我们学到的宝贵经验带到我们所有的e通风孔和内容-面对面和数字。来自Informa Connect的EBD小组,将原本是巴黎会议的内容转变为他们的数字解决方案金博宝188app网址BIO-Europe®春天事件,我们的前沿Finovate2020年夏季和秋季的数字化活动,我们已经了解到,对与会者来说,与演讲者直接接触和与他们的同龄人建立网络是很重要的。我们已经开发了应用程序、现场投票和其他关键方式,让数字会议的参与者能够实时和按需与演讲者和其他与会者进行互动。

沃尔玛(Walmart)是一家明显逆潮流而动的公司。他们新建的350英亩的家庭办公室预计将在2025年分阶段开放,目前仍在按计划进行;《财富》杂志解释说,他们的首席执行官道格·麦克米伦“坚信与同事进行面对面合作的价值将持续下去,并表示这不会改变未来家庭办公室的设计”。

新冠肺炎疫情与企业创新

冠状病毒与金融业:数字化加速

“正如我们在过去几周所看到的那样,社会距离迫使许多人远程工作,并加速了数字工具的采用。我预计,随着越来越多的组织以更少的办公空间享受到租金减免带来的好处,这种趋势将在流感大流行后继续。不幸的是,我们还可能看到全球资源需求的变化。”一些领域,如呼叫中心,公司正在增加人工智能和自动化能力,以增加容量。”创始人西奥多拉·刘,非传统的合资企业

“COVID-19让我们大多数人高度关注每一个可能传播疾病的可触摸表面,所以在一个后COVID-19的世界,预计我们将有更少的触摸屏,更多的语音接口和机器视觉接口”Bernard Marr,后冠状病毒-9的未来是什么样子未来的预测。金融科技思想领袖Theo Lau(右)和Bernard Marr的见解都显示了COVID-19的显著副作用,即数字化的加速。通常被称为“语音优先”和机器视觉界面的移动支付已经慢慢被早期采用者推出,但在担心疾病传播的新现实下,这将是消费者的需求。PWC的Covid-19 CFO脉冲调查证实:“包括资产和财富管理、银行、资本市场和保险在内的金融服务公司一直在经历快速的数字转型……一旦COVID-19形势稳定下来,如果企业没有在‘新常态’下构建满足客户需求的系统、产品和流程,它们可能无法竞争。”

金融品牌,吉姆·马鲁斯告诉我们:“随着冠状病毒大流行导致的关闭延长,更多的消费者正在适应截然不同的日常行为。从在家工作和叫外卖食物的增加到拜访朋友或去健身设施的减少,一切都改变了……根据J.D. Power的数据,只有46%的消费者将恢复‘像往常一样存钱’。”

基于我们的调查结果,金融部门是对客户需求反应最迅速的部门之一,31%的受访者开发了新产品或服务,30%加速开发已规划的产品,45%在疫情期间推出了新的举措,以更好地与客户联系。几位受访者提到了具体的慈善项目,如公益活动——有一次向所有员工及其家人提供了口罩和洗手液——以及慈善活动,这是他们应对COVID-19的一部分。一个组织利用这段时间开展多样性和包容性倡议,其他几个组织表示,他们将重点放在更多的客户互动和沟通上,包括网络研讨会和教育,以应对疫情的影响。

除了产品的颠覆,工作场所也是一个发生了根本性变化的地方。CNBC.关于金融交易员如何受到影响的报道:“虽然许多全球公司告诉所有员工在家工作,但对于某些银行角色来说,这是不可能的。例如,交易员经常处理敏感数据,需要符合某些合规标准的工作站和技术,并且不能在家使用。”高盛,花旗、摩根大通和美国银行在某些情况下将员工转移到备用办公室,并制定轮班制,在工作和家庭之间分配时间,以及“其他保护性卫生措施”。

在我们对金融专业人士的调查中,80%的受访者表示,每个人(49%)或大多数员工(31%)都在家工作。对于那些需要留在办公室的人来说,只有2%的人表示他们没有采取某种形式的安全措施,从洗手站到地点变更。

金融业的一贯主题现在一直是2007 - 08年全球金融危机的冠状病毒大流行的比较。Mike Mayo of Wells Fargo最近被告知CNBC.:“在全球金融危机中,银行是问题所在……从中得到的一线希望是,银行已经为这种情况做好了准备,这次他们希望成为解决方案的一部分。”Wealthmanagement.com埃里克·伯奎斯特(Erik Bergquist)采访了几位金融顾问,他们都认为金融危机对金融业目前的处境是一个很好的教训。

帕特·麦克莱恩,Allworth Financial联合创始人和高级合伙人提供了这条建议:“(期间)上一次危机中,我们确实冻结了招聘,我们的整个业务的开支线都被冻结了。如果你想想我们的业务,大多数顾问的利润率都在30%到40%之间,管理的资产直接从顶部剥离,因此利润率被压缩了。我们没有让任何人休假,但我们收回了营销预算,并且技术支出和所有资本改进,我们现在也在做同样的事情。你想确保你的健康。你最不想做的事情是裁员,因为经济将复苏,这是一个围绕着高素质人才建立的服务业。如果你真的接触到人,你不希望他们这样做面向客户,因为客户体验需要一致性;你的公司不能看起来像是在挣扎。这是我经历的第四次。它比前几次更陡峭、更快,但我们了解了复苏应该是什么样子。”

普华永道首席财务官调查上述提到证实,2008年“增强了我们抵御系统性冲击的能力”;此外,普华永道发现,“只有55%(金融服务业)考虑推迟或取消投资计划,而在所有行业中,这一比例为67%。”Investopedia的一篇文章在此次危机期间加强了金融作为一个行业和职业的稳定性;在“经济衰退中繁荣的9种行业”中,有3种是会计师、金融顾问和经济学家。吉姆Chappelow写道:“拥有大量资产的人希望确保自己得到良好的照顾,特别是在经济衰退期间。当人们开始关注自己投资的稳定性并寻求如何保护自己资产的指导时,财务顾问经常看到工作的增加。”

麦肯锡报告发布了这次六月回声克拉克的情绪;它的作者断定:“从长远来看,没有什么比深入服务现有客户更能给顾问带来回报。”

最近Finovate弗雷斯特研究公司(Forrester Research)播客的艾莉森·克拉克(Alyson Clarke)说:“打击衰退是为经济好转做准备....。如果我们回想上一次衰退,当经济好转时,他们并没有很好地生存下来。金融服务公司和银行需要做的是,他们必须专注于围绕客户而不是产品进行再造。重新设计,变得更加灵活,这样你就有能力快速适应。”

市场营销的显微镜:拯救品牌

“现在出现的三个重要趋势将定义未来几年的市场营销:充满同理心、灵感和实用性的真正有价值的营销内容;直接面向消费者的信息传递、品牌推广和沟通;以及虚拟销售和在线销售预约。”Ann Handley,首席内容官,销售业绩

许多远程办公的营销人员正面临着一个全新的局面:我们应该如何与客户沟通?我们应该把营销资金花在哪里,不应该花在哪里?我们应该如何与业务范围内的团队和同事合作?我们要如何继续经营下去?除此之外,我们还要如何支持我们的家庭、朋友、社区和地球。”麦肯锡,营销领导者如何既应对冠状病毒危机,又为未来规划,2020年4月。

“92%的受访营销专业人士认为,COVID-19已经影响了企业数字化转型的需求,并将产生长期影响。”新冠肺炎后商业的未来:Informa Connect的报告,2020年7月

从数字时代开始,营销人员就不得不证明他们的存在是正当的,现在压力更大,预算紧张,所有的目光都集中在削减成本上。在市场营销团队受到审查的同时,《华尔街日报》告诉我们,这个角色比以往任何时候都更为重要。光辉国际的Caren Fleit向《华尔街日报》“我认为在市场需求方面没有任何变化,但在某些情况下,市场营销的类型会发生变化。”这种情况将如何改变,包括在危机时期以真实和正念与客户保持联系。Savanta集团专门从事冠状病毒追踪器,他们对2000名消费者的调查(4月30日公布)证明了Fleit的正确性:“消费者表示,他们积极希望听到品牌的正面广告,十分之四(42%)的消费者认为,品牌应该在广告中关注冠状病毒后的生活。”

Instagram直播课程黑客大会和虚拟宾果之夜,以生产洗手液和PPE,并向一线医疗专业人员捐款,Yola Robert提供了几个例子《福布斯》“在这些时期,有多少企业不得不重新制定战略、暂时关闭或转向主营业务以维持运营?”这种重新战略和转向正在全球范围内发生,从美国到印度.脱颖而出的品牌是那些能够应对大流行的品牌,这些品牌能够以灵活的方式改变所有计划,从常规模式转变为危机模式.韦斯特拉信用联合银行的韦德·帕斯沙尔(Wade Paschall)恰当地解释了这种情况缪斯的克莱奥:“我认为品牌将被记住,因为他们现在做了什么,好或坏”。

互动广告局数据“显示,73%的广告商自疫情开始以来修改或开发了新的资产。其中,超过一半(53%)的人正在增加强调公司使命的信息。”我想说,总的来说,这些品牌做得非常好,因为根据埃德尔曼在美国,55%的受访者“表示,品牌和企业的反应比政府更快、更有效”。

“调查的80%的营销人员表示,他们已经制定了新的产品,服务或业务倡议,或加速了已经响应Covid-19的计划产品的开发。”新冠肺炎后商业的未来:Informa Connect的报告,2020年7月

Ann Handley,首席内容官销售业绩描述了她认为趋势,这些趋势将在Covid-19流行病中定义营销多年来:“1。真正有价值的内容在营销中的重要性,塞满了同情,灵感和实用。您的客户通讯是否必须阅读?不?修复它。2.直接消费者消息传递,品牌,通信的重要性。对依赖零售砖和迫击炮分配的公司尤为重要。3.虚拟销售和在线销售约会。我们可能会感受到ZOOM疲劳的一些要素。但面对面的虚拟会议在Covid-19中断的世界中有一会儿。“
您如何认为Covid-19将在长期内影响您的业务?

生命科学:迎接挑战

“新冠病毒-19给世界带来的是三重变化。惊人的技术进步、监管和报销批准,以及对使用的深刻社会需求,所有这些都使卫生技术不再是一种选择,而是一种必须。我的感觉是,20年后,我们将带着对其社会影响的模糊记忆回顾新冠病毒-19,甚至可能是一个愚蠢的名字发音错误。将持续下去的——成为我们人类永恒的一面——将是将技术灌输到我们的日常生活中。从医学到教育,技术创新的牙膏已经从试管里出来了,再也回不去了。”,怀旧

“如果你是一家上市[生物技术]公司,其方法有希望[对抗新冠病毒-19],我不认为会有资金问题。如果你是一家在新冠病毒[19]领域不活跃的上市或私营公司,那么我确实认为这在几个月内会有点棘手。”Omega Funds创始人Otello Stampacchia说xconeconomy特别报告,通过创新和投资遏制冠状病毒

“在几周内,美国远程医疗的监管壁垒已经大大降低。美国的医生现在可以跨州线进行远程访问,可以根据HIPAA向患者发送电子邮件和视频聊天,医疗保险和健康保险提供商现在必须报销远程医疗服务的费用。”Emma Rose Beinvenu,对后冠状病毒世界的7个预测、中。

从突然关注医疗工作者和生物技术世界,加速了数字化医学以及实验室的社会疏远;在新冠肺炎大流行期间,生命科学行业一直备受关注。Xconomy的Dan Stanton告诉我们:“行业正在迎接挑战。在受到市场动荡重创的紧张投资者的支持下,各种产品正以前所未有的速度在诊所里快速销售。技术共享伙伴关系正开始蓬勃发展。与此同时,人们正在向临床试验和生产设施投入资金,相信诊断产品、治疗方法和疫苗将使世界摆脱当前危机,变得更强大、更健康。”

Capgemini.研究宣布,解决方案在这场危机期间将生命科学研发进行擅长,但它们躺在推迟“旧的界限”中加速“。诺华等公司最近采访了医药情报正如他们的首席数字官Bertrand Bodson解释的那样:“我们原本计划花几年时间来全面实施的许多事情,在两个月内就实现了。所有人,包括监管机构,都在这个问题上团结一致,因此我们能够有力地改变方向。”

我们的生命科学调查结果说明了这种“旧边界”的推进"; 36%的受访者开发了新产品、服务或业务计划,22%的受访者加快了已计划产品的开发。人们描述的产品和服务令人兴奋:其中一人分享说,他们的组织正在认证世界上第一个3D打印口罩,少数人正在进行远程患者监测和远程临床试验招募,还有几个人正在开发新冠病毒-19的治疗或疫苗。

在接受调查的生命科学领域中,有36%的人开发了新产品、服务或商业计划,22%的人加快了已计划产品的开发。”新冠肺炎后商业的未来:Informa Connect的报告,2020年7月

Burning Glass Technologies Labor Insights告诉我们,“5月中旬(生命科学)的职位招聘数量比2月初有所增加”,并且Massbio的与行业领袖的讨论发现,“大多数员工和以前一样忙碌。”在5月麦肯锡在对生命科学研发领导者的研究中,情况就不那么乐观了,据报道,生产率“由于远程工作而下降了25%到75%,”平均有40%到50%的时间(花在)危机管理上”。

在我们对全球生命科学专业人士的调查中,我们发现,不到10%的受访者在COVID-19之前有一个危机管理团队,这与麦肯锡的数据相符,表明工人需要在这方面花费大量时间。然而,我们的数据发现,生命科学专业人士对“在家工作”的改变持积极态度;超过88%的受访者认为这是他们组织长期可持续的商业实践。45%的人认为至少一部分人在家工作是可持续的,44%的人认为大量员工在家工作是可持续的。

COVID-19加速了医疗保健领域的数字转型,84%的调查受访者认为该疾病产生了影响;62%的人认为影响是长期的,22%的人认为影响是短期的。在制药公司行业肯定已经证明;例如,诸如“情绪/语音分析,行为分析,(和)战略智能”的工具从“创新阴影”中出现,以挑战“现状”。与无法或害怕离开家园,数字健康的人远程医疗已经填补了空白——监管机构被迫加快审批流程。一个新的deloite.研究证实:“数字化程度的提高可能会改变提供治疗的方式、临床医生的实践方式、医疗计划的支付方式……以及投资者的投资方向”。

瑞安的布朗CNBC.告知我们:“疫情已导致Teladoc、巴比伦卫生和Kry等公司和“Forrester estimates研究公司”对远程医疗服务的接受程度增加美国虚拟护理访问由于疫情和其他因素,今年将超过10亿人。”人们的注意力一直集中在医院的医护人员身上,但布朗提醒我们不要忘记实验室里的医护人员,这些实验室正在加紧对冠状病毒的检测,并开发疫苗。他们的工作场所也不得不加大保持社交距离的努力,通过调整人员配备和重新安排时间表实践社会距离.信息连接生命科学正在追随有人在冠状病毒日记系列工作的前线上,他们必须如何快速枢转他们正在做的研究和应用新的清洁制度。你可以读他们的故事在这里

在Money 's March的文章中自冠状病毒市场内爆以来实际上涨的5只股票“ - 并非令人惊讶的是,两只股票是Biotech公司 - Regeneron Pharmaceuticals Inc.和Gilead Sciences Inc.都致力于与Covid-19爆发有关的药物。现代治疗方法是另一家表现不错的公司,政府最近为他们正在研发的“基于rna的SARS-CoV2疫苗”提供了4.83亿美元的资金。强生公司在疫苗研发方面正在取得进展;首席执行官亚历克斯·高斯基承诺将在非营利基础.其他从事冠状病毒治疗的组织-从药物再利用到Covid-19治疗,包括:阿斯利康、赛诺菲、罗氏、诺华、Ergomed PLC、Synairgen PLC、CytoDyn Inc、葛兰素史克、Tiziana生命科学、CureVac、疫苗集团、Amgen和Adaptive Biotechnologies、AltImmune、BioNTech和辉瑞、Heat Biologics、Inovio Pharmaceuticals、Novavax、Takeda Pharmaceutical、Vaxart、Vir Biotechnology、还有几所大学。截至5月初,还有超过800项临床试验致力于COVID-19治疗和124种正在研制的冠状病毒疫苗

Covid-19的财务影响

海事和能源:动荡会导致过渡吗?

他说:“对造船业和航运投资者来说,积极的信息是,造船业是在长期收缩结束后进入衰退的,因此我们可能会看到(相对温和的)衰退。气候危机也可能是一个积极的供应方面的影响……因此,未来的真正重点是对疫情的经济管理和对气候变化的持续关注。I4和新的推进技术也将为冒险的投资者创造新的机会。”Martin Stopford博士。冠状病毒、气候变化和智能航运:三种海上情景

在冠状病毒成为全球大流行之前,早期受到打击的两个行业是航运和能源。这主要是因为中国——新冠病毒19的发源地——是世界上最大的船舶拥有国。运输世界90%货物的海运业陷入停滞,这也极大地影响了石油的使用。国际劳工组织告诉我们“随着384次航次被取消,2020年上半年的航运量可能会减少25%,到2020年每年将减少10%。”和世界经济论坛说:“海运航运在某些地区的活动中的Covid-19相关跌落高达30%。”

Covid-19大流行的另一个主要影响是油价下降。虽然是英菲尼迪研究他说:“由于经济对石油行业的依赖增加,目前的油价战争可能是短暂的。”尽管如此,正如巴克莱银行(Barclays)全球研究主管杰夫•梅利(Jeff Meli)在其报告中所言,这不仅影响了能源行业,也影响了全球的每一个行业新闻稿:“Covid-19将加速这一趋势[ESG]更进一步 - 从消费者行为到气候变化,供应链惯例和工作和流动的未来,创造更大的紧迫感和责任 - 以及潜在地改变自然投资过程的结果。“deloite.一些更大、更健康的(石油、天然气和化工)公司可能会改变或加速进军其他能源领域的计划。

他说:“海运的有趣之处在于,总是会有重型机械(船)运送重型货物。这意味着,与其他许多行业不同,数字化只能走这么远。在某种程度上,总是需要人们亲自参与这些过程。海事行业未来的运营商将需要在机械和数字系统结合方面的专家。即使随着自动航运和远程操作的兴起,毫无疑问,在航运业最尖端的职业生涯仍将意味着穿上工作服,偶尔把手弄脏。”Nick Chubb,忒修斯

与其他行业一样,Covid-19具有加速已经到位的一些现象的效果,例如脱碳和数字化。然而,我们不能忘记人类的因素,因为尼克·芬伯所以恰如其来提醒我们“永远需要人们”。在这场危机期间,航运和海事的数字转型一直在测试和加快,作为“银衬里”。这不是唯一的一线希望正如一些人所说,从这场危机中,我们可能还会看到向可再生能源过渡的加速。事实上,一个IRENA研究发现“从现在到2050年,可再生能源可以刺激全球GDP增长近100万亿美元(80万亿英镑),从而推动经济从新冠疫情中复苏”。电力技术对可再生能源粉丝的更加积极新闻称:“自今年年初以来,可再生能源投资的回报远远超过化石燃料项目,略高于美国工业平均数。在许多领域,石油和天然气的投资低于补充现有储备所需的速度。由于可再生能源也不是真的,因此他们将因大流行而获得更大的一代的份额。“

在全球拥有7万名员工的英国石油能源公司(BP) 6月宣布,他们将在这一目标上有所作为削减10000个这样的角色,所有办公室;有一部分作用的削减是高级的。elstrek.他写道:“这(削减)是冠状病毒对经济影响的结果,也是首席执行官伯纳德·鲁尼计划将这家化石燃料公司转向绿色能源的结果。”就在宣布裁员两天之后BBC报道即截至6月10日午夜“英国的电网不会烧掉任何煤炭60天......到目前为止,从工业革命开始超过200年前的”更多证据,Covid-19可能是环境“大时刻".

“Covid-19爆发对能源行业的主要影响是”需求“(特别是石油需求)。由于全球锁定和需求在长期因潜力而在短期内的短期下的需求冲击changes in people’s lifestyles around the world."Sara Vakhshouri博士,SVB能源国际总裁

然而,许多分析师并不认为大型石油公司的前景黯淡,他们认为,事实上,它们可能会从新冠病毒-19引发的“大甩卖”环境中获益。华盛顿邮报,在他们的文章中大石油最终可能在冠状病毒大流行结束时更大他解释道:“石油巨头……让世界各地的油井和手头的现金度过这场动荡”,“最大的石油行业参与者以低廉的价格收购更多的油井——并在市场动荡之后留给他们更多的储量。”

远程工作的未来

“新常态”成为“下一常态”

目前有83%的美国人被迫在家工作,他们表示怀念亲自参加会议和会议的日子。同样重要的是,78%的人表示,当COVID-19的威胁过去,而且这样做是安全的,他们计划参加同样多的活动。”Fred Dixon, NYC & Company总裁兼首席执行官,meeting Mean Business Coalition (MMBC)联合主席

毫不奇怪,新的研究告诉我们,面对面的会议和惯例是83%的美国人错过了特瑞纳Camacho-London凯悦酒店集团和MMBC全球集团销售副总裁表示:研究证明我们许多人长期以来一直是真实的。我们的体育疏远的集体经验让我们渴望一天,我们可以再次聚集在一起并亲自见面。“我们扰乱的生命确实永远不会是相同的,但不可转让地改变了;但是我们将进入这个”下一个正常“的温暖,转换,并准备再次连接。

作为一个社会,我们将从Covid-19大流行中出现,因为依靠数字和“云”的人比以往任何时候都更依赖于以往任何时候,而且还有根本改变自己的人。那些拥有奢侈品从家里工作的人大规模地减缓了我们通常的忙碌生活;我们中的许多人都有一些时间与家人重新联系,并重新审视了自己的个人目标。Spinlight Asset集团首席投资官Shana Sisels最近被告知InsideETFs关于当前危机带来的意想不到的好处:“这导致人们不得不放慢脚步……我几乎感觉到我正在与以前想当然的人建立更多的联系。”

COVID-19暴露出的最大问题之一是我们全球供应链系统的缺陷——在世界上一些最富裕国家的全球医疗工作者身上表现得最明显。”装备不良然而,几乎在一夜之间,我们看到了公司、团体和个人增加处理挑战。这是一个骄傲的动手解决问题解决和创新,我们可以进入我们的“下一个正常”;随着Wolfgang Lehmacher解释(在下一页)中,那些投资于最佳人才和技术的公司将在顶部出现。

对于那些在现场雇员的公司而言,超过一半的受访者调查,指出措施,如手动消毒站(84%),额外的清洁(68%),防护服(64%),或限制公共获取空间(54%)。新冠肺炎后商业的未来:Informa Connect的报告,2020年7月


随着我们慢慢回归,各种各样的保障措施将以新的和创新的方式进入办公室。对于那些有员工在现场工作的公司,半数以上的受访者表示,实施了洗手站(84%)、额外清洁(68%)、防护服(64%)或限制进入公共空间(54%)等措施。我们很有可能会带来新的戴面具的,自我进入我们的消毒医学监控社会距离颜色首席执行官Othman Loraki向客户解释了情况协议他说:“在人类历史上,这确实是第一次,在我们试图抑制传染病的情况下,我们将试图让3.5亿人重新进入劳动力市场。”世界卫生组织就“让你的工作场所做好应对COVID-19的准备”发布了指导意见在这里

我们的母公司Informa与协会合作伙伴和同行(包括场馆、供应商、承包商、卫生、政府和地方当局)合作,开发全行业的服务信息安全提高安全、卫生、高效和高质量组织活动体验的标准。

信息安全

这意味着当参展商、演讲者、赞助商和参会者来参加我们的活动时,他们可以有效、安全、有信心地联系、学习、了解更多,做更多的生意。Informa的所有活动将首先根据官方政府和地方当局的指导,以及任何特定场馆或地点的规定进行。此外,全世界所有Informa活动,无论形式或地点,都将遵循这十项信息安全优先承诺,包括:加强清洁、个人卫生、非接触式登记、避免身体接触、保持身体距离(包括在食品和饮料站)、使用PPE。

此外,如果可能,所有信息事件都可以访问合格的第一个Aider和单独的隔离区域。所有信息活动都将遵循关于筛选参与者的相关健康机构指导。这可以包括通过热扫描或其他筛选过程检查进入的每个人的温度。最后,如果有必要,所有信息事件都将与地方当局合作追踪并联系我们的活动,根据当地隐私法规。

“新冠病毒19让人们看到了数字化在供应链和物流中的力量。那些思想开放的人将实现飞跃。构建新解决方案的人才就在那里。去吧。”沃尔夫冈Lehmacher,供应链和技术策略师,世界经济论坛前供应链和运输行业负责人

当我们重新审视自己的个人目标时,我们也在重塑我们的商业战略。无论你是管理层还是入门级,没有人不重新评估他们为公司和客户所做的事情。Wolfgang Lehmacher在他的文章中建议大公司向初创公司寻求灵感:启动电源如何消除大流行时期的痛点“解释初创公司如何帮助商界度过这场大流行,从居家办公到网络安全和创新供应链解决方案。

诺比奥·莫雷利克斯更进一步,称疫情后的经济是“伟大的重启”,提醒我们公司.“财富500强中有一半的公司是在经济收缩时期成立的,而……有50多家独角兽公司是在大衰退时期成立的”。他推荐企业“利用这次重启所带来的补充和替代机会”。CNBC甚至提供了这个灵感成为企业家:“现在开始公司可能并不是一个疯狂的想法”,“冠状病毒大流行是以许多方式用作”催化剂创造“的方式”。这个哈佛商学院工作知识博客探索了公司申请创新的一些方式 - 从“只是走出”技术“,它将计算机愿景和AI直接与博物馆的账单”到博物馆和画廊通过在线参与继续他们的艺术使命。

在Informa Connect,我们每天都在向客户学习和创新。这一点可以从我们的团队所做的工作中看出,他们正在以全新且不同的方式与我们的用户进行数字连接。在短短16天内,Informa Connect的EBD集团将原本将在巴黎举行的会议变成了他们的数字解决方案BIO-Europe®春天事件今夏秋季是我们的最前沿FinovateSuperReturn.所有活动都是虚拟的。他们不是你想的那样,就像Finovate的网站描述:“这些活动不会像你以前见过的任何其他数字活动一样。现场直播和点播内容将让您了解该行业的脉搏。现场问答和民意调查将确保您可以直接与演讲者交流。24/7网络和一个挤满fintech爱好者的应用程序将使与合适的人开始对话变得容易。”金博宝188app网址

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