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Covid-19的业务未来:来自Informa Connect的调查

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在2020年,与叫做Covid-19的疾病的大流行,在2020年触及“常规”的中断。从加速数字化与数百万的工作场所突然在家中突然工作,制造商枢转,实际上改变了他们的产品,帮助世界应对新的和突然的需求,从未见过或经历过现象,在全球各地的企业中发生,具有类比已经做到了两者2008年经济大衰退第二次世界大战企业后的未来covid-19

单击可以图表形式访问所有调查数据,并阅读《2019冠状病毒病:Informa Connect的报告》

我们Informa Connect的使命是为杰出的人才和杰出的洞察力提供机会。我们的母公司Informa plc是一家全球性企业,在30多个国家的专业市场拥有值得信赖的品牌网络,是富时100指数(FTSE 100)成分股公司之一。我们以会议闻名,但我们的核心也是数字内容创造者。从视频到白皮书,我们的内容利用了数百万专业和商业客户的网络。

凭借我们的使命的精神,我们决定深入了解Covid-19如何影响我们的全球客户,所以我们可以与他们和你,读者分享这种至关重要的数据。为什么各界人士从生命科学到海事创新?他们在哪里做?他们的努力有多成功?我们调查了我们的客户,发言者和思想领导联系人的信息,向他们询问他们的组织如何应对危机。我们的初步研究告诉我们,现在在组织中发生的最重要的变化落入了这些类别:组织如何在Covid-19之前和之后管理危机;转移到在线和在家中工作或工作场所的其他变化;公司如何努力与客户相关;最后,他们如何通过新的业务举措或产品和创造效率来应用创新。我们在此提供了我们的独家调查结果,在这首一体的多个部门报告中新冠肺炎后商业的未来

4月30日Savanta一项对美国消费者的调查得出了一个令人震惊的数字:“只有24%的受访者计划在我们摆脱封锁后继续过以前的生活”,因此业务创新现在至关重要。麦肯锡最近表示,“这是一个完全可以从危机中出现的新企业和商业模式”,这确实在我们的调查中被证明。组织已经准备好了解他们的劳动力一段时间;现在是一个转折点,“火灾试验”带来有趣和无法预料的数据。

我们的调查结果显示,COVID-19确实是一种干扰因素,65%的受访者报告称其业务受到了负面财务影响,但在许多情况下,公司能够将这种干扰转化为一股积极力量,通过创新和加速新产品的创造,以及与客户建立更深层次的关系。

受访者与我们分享的新产品和服务的多样性令人震惊:从一家在危机期间开发了一种名为Maté的新饮料“给处于压力状态的人们提供能量”的公司,到一家开发了船舶远程审计的海事组织,再到另一家为满足客户需求而购买了自己工厂的组织。

在生命科学中,一个组织,遥控器提供者,引入心理健康和健康服务,第二个解释说,他们正在“在世界上第一次认证第一个3D打印面具”,第三个“设计和开发的研究协议”非洲的Covid-19反应“和第四个是开发与Covid-19治疗有关的肽。

金融服务创新的举措包括:“为收入不基于工资的借款人提供商业贷款”、“有轮的客户门户银行”和新的“针对受冠状病毒影响的企业的低成本贷款产品”,以及“为脆弱客户提供专用电话线”。

大多数直接分享新计划的公司都有自己的故事,要么是围绕生产个人防护装备或消毒剂,要么是新的内部和外部数字计划。一个特别富有成效的组织宣布,“所有计划在2020/21年实现的技术进步都在这一期间推进并完成”。

还有许多新的消费产品出现了危机。个人描述了他们开发的软件平台 - 从一个允许员工访问并与同龄人一起参与,同时在家里进行虚拟锻炼,瑜伽和健康的饮食会,另一个平台“帮助用户安全地宣布他们适合飞行,适合购物“;一家公司甚至开发出“现场在线剧院表演”。有一种反应,简单,有力,总结了这种情况:“我们走了数字化”。

Covid-19商业后的未来:主要见解

  • 87%的受访者认为危机影响了对业务的数字转型的需求。
  • 34%以应对危机的新产品,服务或业务倡议开发了新产品,服务或业务倡议;40%介绍了更好地与客户联系的举措;已有计划的产品加速开发26%。
  • 47%的受访者建立了一个专门的危机反应团队来回应Covid-19。
  • 85%相信他们的组织可以应对他们至少一些员工继续在家中工作。43%相信他们的公司可以应对大量的员工这样做。

“越来越多的人来自组织中的不同学科或被聚集在一起解决问题,而不是代表业务的单数划分。”

Shawn Dickerson,SVP营销,Keyedin,五种方式由于冠状病毒,工作的未来正在发生变化

我们的2020年Informa Connect Survey“COVID-19的未来”包括从各种信息,联系客户,活动发言人和思想领导人的1495名参与者的回应和见解。本着Dickerson观察的精神,我们已经完成了一系列多部门的多学科研究。从全球公司绘制,参与者代表:金融,生命科学(Pharma和Biotech),营销和创新,人力资源,海事和能源的部门。该调查由16个问题组成,旨在发现Covid-19如何影响工作场所,从人力资源到创新和产品开发。在这方面绘制的结论报告基于受访者收集的答案和洞察力。

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Covid-19是“一代定义”事件

“我们可能在一代定义的活动中,这会影响消费者多年来的表现。”

麦肯锡,营销领导者如何管理冠状病毒危机和未来的计划2020年4月,

2019冠状病毒病大流行确实是一个“定义一代人的事件”,将在未来几年影响我们所有人的行为,从消费者到生产者。即使我们恢复“一切如常”,重新开放那些关闭了三个月或更长时间的地方,我们也不会回到我们记忆中的地方,它们将发生根本的变化。微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉恰如其分描述现场:“由于COVID-19影响我们工作和生活的方方面面,我们在两个月内见证了两年的数字转型。”

从家里工作并不奇怪,冠状病毒“新正常”周围的最热门话题。但我们需要记住家中的工作不是一种尺寸适合所有人。墨莱德迈克尔·迈尔德迈克尔斯乔治华盛顿大学公共卫生学院提醒我们不要忘记50%的英国工人,72%的美国人没有能够在随时从家中工作的工作。他解释说:“这对这大流行有什么重要的是,它对这一点的工人来说是挑剔的,而是在这是看不见的。”

70%的被调查的人表示,他们希望随着事情的一些变化,他们希望恢复正常。“
2019冠状病毒病:Informa Connect的一份报告,2020年7月

来自家庭的工作已成为一种选择,多个组织进行了研究发现从虚拟工作中找到了几个积极结果:激进减少碳排放节省成本-从公司成本到员工通勤时间和成本员工的生产力更多,改善工作/生活平衡,a女性更加公平的工作场所和人残疾或慢性疾病更好的心理健康更多样化的劳动力

全球国际劳工组织估计“18%的工人从事适合WFH的职业,并居住在有基础设施使WFH成为可能的国家。”vox.例如,只有4%的美国劳动力,例如,通常至少在家中工作至少兼职(它只是英国略高),但由于冠心病34%的人在4月初在家工作。无论这件棍子,只有时间可以告诉,虽然班派,联合创始人和认识的工作中心的未来的中心的领导者都有足够的自信来实现这一目标预测6月初:“大概15%的人员将比Pre-Covid-19”永久工作。企业家和顾问Hiten Shah.提醒us that a transition to everyone who can moving towards permanent work from home would certainly be a radical shift from the status quo: “Right now, remote work isn’t working for most companies…That’s because we spent the last 120 years learning how people can be productive in an office.”

Gartner调查说,“74%的官方版和金融领导人将至少将先前现场劳动力迁移到永久性偏远的地位19”。全国是首批宣布转变主要在家办公的美国公司之一。汽车制造商福特已经为大多数受薪员工的家中延长了工作“直到至少在9月初”。亚马逊微软宣布,他们的公司雇员在10月至10月之前不必返回办事处;Zillow.Facebook谷歌已经宣布到2020年底在家工作,还有Shopify's办公室将关闭直至2021年。

马克扎克伯格告诉边缘“我认为我们可以达到一半的公司永久地工作”(在5 - 10年)和VMware.预计60%的员工“长时间”在家工作。推特正方形PSA集团为那些能够在家中完成工作的人来说,使遥远的工作。就此写作,曼德利巴克莱和摩根士丹利都在寻找重新思考他们在家庭政策工作。甚至州政府,如硅谷加利福尼亚州圣何塞,圣克拉拉县监事委员会正在参与推动虚拟工作,要求企业考虑远程工作,因为在他们的地区,有超过10万名员工每天通勤3个小时以上,而且在疫情期间,他们看到污染物水平减少了75%。

在这次大流行期间,人力资源对企业来说比以往任何时候都更加重要,因为人力资源部门被要求保持正常的感觉和联系。米歇尔戴维斯Phrasee的人士副总裁解释道:“每个人都处于恐慌模式,无论是害怕失去工作,还是他们无法购买卫生纸。但它不仅仅是与正式沟通商业问题的人。在办公室里,人们有很多非正式的联系点,所以我们已经尝试重新创建,因为你必须尝试并将事情保持正常。“在许多情况下,工作已经成为与朋友和家庭隔离的人的生命线。有趣的虚拟活动,如酒吧测验,在线健身课程和工作之后聚会,提供团队建设,并帮助缓解目前大流行为人们的生活的多重强调。

在Informa Connect上,如超过92%的客户调查,我们因Covid-19而远程工作;我们已经在数量上生产了大多数本人的活动。这是一个令人难以置信的忙碌和令人兴奋的时间;这是一段了解我们的观众价值大多数来自我们的活动和数字内容的旅程。我们对我们的数字事件的质量保持高度作为我们屡获殊荣的现场活动很重要;我们一直专注于使它们不仅可以从顶级内容中无缝,但最擅长课程,以提供类似于良好的网络体验。金博宝188app网址一旦我们能够再次进行内部活动,我们将带来我们对所有活动和内容的宝贵经验 - 无论是人类和数字。来自Informa Connect的EBD组转换了哪些对数字解决方案的巴黎会议生物欧洲®春天事件,我们的前沿Finovate.2020年夏季和秋季的数字化活动,我们已经了解到,对与会者来说,与演讲者直接接触和与他们的同龄人建立网络是很重要的。我们已经开发了应用程序、现场投票和其他关键方式,让数字会议的参与者能够实时和按需与演讲者和其他与会者进行互动。

一家专门抵押趋势的公司是沃尔玛。他们新的350英亩家庭办公室,预计将于2025年阶段开放,仍在轨道上;幸运解释说,他们的首席执行官Doug McMillon“坚定地认为与同事的人合作的价值将忍受,并表示不会改变未来的家庭办公室的设计”。

新冠肺炎疫情与企业创新

冠状病毒与金融行业:加速数字化

“正如我们在过去几周所看到的,社交距离迫使许多人远程工作,并加速了数字工具的采用。我预计这一趋势在大流行后将继续下去,因为更多的组织受益于减少租金负担、减少办公空间。不幸的是,我们也可能会看到呼叫中心等一些领域的资源需求发生转变,这些领域的公司正在增加人工智能和自动化能力,以扩大产能。”狄奥多拉Lau,创始人,非传统的合资企业

“COVID-19让我们大多数人高度关注每一个可能传播疾病的可触摸表面,所以在一个后COVID-19的世界,预计我们将有更少的触摸屏,更多的语音接口和机器视觉接口”Bernard Marr,冠状病毒9后的未来是什么样的未来的预测。Fintech思想领袖Theo Lau(右边的报价)和伯纳尔·博尔的见解都表现出了Covid-19的显着副作用,是数字的加速度。在移动支付中通常被称为“语音第一”和机器视觉界面慢慢被早期采用者推出,但在恐惧疾病传播的新现实中,消费者将需要的东西。PWC的Covid-19 CFO脉冲调查证实:“包括资产和财富管理、银行、资本市场和保险在内的金融服务公司一直在经历快速的数字转型……一旦COVID-19形势稳定下来,如果企业没有在‘新常态’下构建满足客户需求的系统、产品和流程,它们可能无法竞争。”

金融品牌,Jim Memous告诉我们:“随着冠状病毒大流行延伸的关断,更多的消费者正在调整到大量不同的日常行为。从家中的工作增加,订购了乘坐的往返朋友或进入锻炼工厂的外卖食品,一切都发生了变化......根据J.D. Power,只有46%的消费者将回到“像往常一样的银行”。“

基于我们的调查结果,金融部门一直是客户需求最敏感的,其中31%的调查开发了新产品或服务,30%加快了已经计划的产品的发展,45%在大流行期间引入新举措以更好地联系与客户有关。几个受访者提到了普罗基诺倡议等特定慈善项目 - 在一个案例中,所有员工和其家人都提供了供应口罩和手部清理程序的供应 - 以及慈善事件是他们对Covid-19回应的一部分。一个组织使用时间来努力解决他们的多样性和包容计划,另一些人表示他们专注于更多的客户互动和沟通,包括网络研讨会和教育,以解决大流行的影响。

除了产品的颠覆,工作场所也是一个发生了根本性变化的地方。CNBC报道了金融交易员受到的影响:“尽管许多跨国公司都要求所有员工在家工作,但对于一些银行职位来说,这是不可能的。例如,交易员经常要处理敏感数据,这就要求工作站和技术必须符合某些合规标准,不能在家里使用。”高盛(Goldman Sachs)、花旗(Citi)、摩根大通(JP Morgan)和美国银行(Bank of America)在某些情况下将员工调到了备用办公室,并制定了轮班制,将工作和家庭的时间分开,并采取了“其他防护卫生措施”。

在我们对财务专业人士的调查中,80%的受访者表示,每个人(49%)或大多数工作人员(31%)都在家中工作。对于那些需要留在办公室的人,只有2%的报告的报告而不是某种形式的安全措施,从手工消毒站到所在地的变化。

目前,金融业的一个一贯主题是将冠状病毒大流行与2007-08年的全球金融危机进行比较。富国银行(Wells Fargo)的迈克•梅奥(Mike Mayo)最近表示CNBC:“在全球金融危机中,银行是问题......银行的衬里是那个银行为这样的情况做好准备,他们希望这次成为解决方案的一部分。”在healymanagement.com.埃里克·伯奎斯特(Erik Bergquist)采访了几位金融顾问,他们都认为金融危机对金融业目前的处境是一个很好的教训。

Allworth金融的Pat McClain,联合创始人和高级伙伴优惠建议:“(在)上次危机期间,我们确实冻结了招聘,我们经历了整个业务的支出线。如果你想想我们的业务,大多数顾问的利润率在30%到40%之间,而管理的资产恰好是在顶部,所以利润率被压缩了。我们没有解雇任何人,但我们削减了营销预算、技术支出和所有资本改进,我们现在也在做同样的事情。你要确保你是健康的。你最不想做的事情就是裁员,因为经济将会复苏,而这是一个围绕着高素质人才建立起来的服务行业。如果你接触到客户,你不希望他们面对客户因为客户体验需要一致性;你的律所不能显得举步维艰。这是我经历的第四次危机,比前几次更陡、更快,但我们知道复苏应该是什么样的。”

PWC CFO脉冲调查提到的证据表明,2008年“加强了我们抵御全身冲击的能力”;此外,普华永道发现,“由于这场危机,仅考虑推迟或取消计划投资的”金融服务“只有55%(金融服务),而所有部门的67%。”投资型文章加强了在这场危机期间作为一个部门和职业的金融的稳定性;“9个经济衰退的9个企业”是会计师,财务顾问和经济学家。吉姆·卡帕洛他说:“拥有大量资产的人希望确保自己得到妥善照顾,尤其是在经济衰退期间。由于人们开始担心自己投资的稳定性,并寻求如何保护自己资产的指导,理财顾问经常发现自己的工作量在增加。”

麦肯锡报告发布了这份六月克拉克的情绪呼应;它的作者结论“从长远来看,没有什么比深入服务现有客户更能给顾问带来丰厚的回报了。”

在最近的一次Finovate.佛罗里斯特研究的播客,Alyson Clarke这有说:“击中经济衰退是准备好颠簸......如果我们回顾最后的经济衰退,当经济改善时,他们并没有生存。哪些金融服务公司和银行需要做的事情,他们必须专注于客户周围的再造,而不是产品。再造变得更加敏捷,所以你有能力快速适应。“

市场营销的显微镜:拯救品牌

“现在出现的三个重要趋势将定义未来几年的市场营销:充满同理心、灵感和实用性的真正有价值的营销内容;直接面向消费者的信息传递、品牌推广和沟通;以及虚拟销售和在线销售预约。”Ann Handley,首席内容官,MarketingProfs

许多远程办公的营销人员正面临着一个全新的局面:我们应该如何与客户沟通?我们应该把营销资金花在哪里,不应该花在哪里?我们应该如何与业务范围内的团队和同事合作?我们要如何继续经营下去?除此之外,我们还要如何支持我们的家庭、朋友、社区和地球。”麦肯锡,营销领导者如何管理冠状病毒危机和未来的计划, 2020年4月。

“92%的受访营销专业人士认为,COVID-19已经影响了企业数字化转型的需求,并将产生长期影响。”2019冠状病毒病:Informa Connect的一份报告,2020年7月

自数字时代开始,营销人员就不得不证明自己的存在,而现在,由于预算紧张,所有人都在削减成本,他们的压力更大了。尽管市场营销团队正在接受审查,但《华尔街日报》(Wall Street Journal)告诉我们,这个角色比以往任何时候都更加重要。光辉国际的卡伦·弗雷特解释说WSJ.:“我不认为任何需要营销的任何变化,但在某些情况下,这种营销都会发生变化。”这将如何改变包括在危机时与客户相关的,具有真实性和谨慎。萨瓦坦集团专门从事Coronavirus跟踪器他们对2000名消费者的调查(4月30日发表)证明,Fleit是正确的:“消费者表示,他们积极希望听到品牌的正面广告,40%(42%)的消费者认为,品牌应该在广告中关注冠状病毒后的生活。”

Instagram生活类Hackathons和Virtual Bingo夜间向前线医疗专业人员生产手动消毒剂和PPE和捐款,Yola Robert提供了几个例子福布斯“在这些时期,有多少企业不得不重新制定战略、暂时关闭或转向主营业务以维持运营?”这种重新战略和转向正在全球范围内发生,从美国到印度.将在顶级出来的品牌是那些能够以敏捷方式改变所有计划并从常规模式转移到的能力危机模式.Wade Paschall of Westerra Credit Union Aptly解释了这种情况缪斯的克莱奥:“我认为品牌将被记住,因为他们现在做了什么,好或坏”。

互动广告局数据“显示73%的广告商自大流行开始以来已经修改或开发了新资产。其中,超过一半(53%)正在增加强调公司使命的消息传递”。我会说一般来说,品牌正在做得非常好,因为据伊德曼在美国,55%的受访者“表示,品牌和企业的反应比政府更快、更有效”。

“80%接受调查的营销人员表示,他们要么开发了新产品、服务或商业计划,要么加快了针对COVID-19的已计划产品的开发。”2019冠状病毒病:Informa Connect的一份报告,2020年7月

ann handley,首席内容官员MarketingProfs描述了她认为趋势是在Covid-19流行病中出现的趋势,这些潮流将定义未来几年的营销:“1。真正有价值的内容在营销中的重要性,塞满了同情,灵感和实用。您的客户通讯是否必须阅读?不?修复。2.直接消费者消息传递,品牌,通信的重要性。对依赖零售砖和迫击炮分配的公司尤其重要。3.虚拟销售和在线销售约会。我们可能会感受到缩放疲劳的一些要素。但面对面的虚拟会议在Covid-19中断的世界中有一会儿。“
您认为COVID-19将如何长期影响您的业务?

生命科学:迎接挑战

“在世界上带来了什么Covid-19是一个三重变化的变化。令人惊叹的技术进步,监管和报销批准,以及使用的深刻社会势在必行融合在一起,使健康技术不再是一种选择,而是必不可少的。我的感觉是20年后我们将回顾Covid-19,含糊不清的社会影响,也许甚至是一个愚蠢的误读这个名字。会持久 - 成为我们人类的持久方面 - 将是将技术融入我们的日常生活。从医学到教育,技术创新的牙膏就是管道,没有把它放回来。“总裁John Nosta,怀旧

“如果你是一家上市的(生物技术)公司,方法有希望(对抗COVID-19),我不认为会有资金问题。如果你是一家不活跃于COVID-19的上市或私营公司,那么我认为接下来几个月的情况会有点棘手。”Otello Stampacchia, Omega基金创始人Xconomy特别报告,通过创新和投资含有冠状病毒

“在几周内,美国在美国的远程医疗的监管障碍在很大程度上下降。美国的医生现在正在跨国线进行远程访问,可以通过遵守HIPAA的电子邮件和视频聊天患者,医疗保险和健康保险提供者现在必须偿还远程医疗服务。“艾玛玫瑰beinvenu,7后冠状病毒世界的预测、中。

从突然关注医疗工作者和生物技术世界,加速了数字化医学以及实验室的社会疏远;在Covid-19大流行期间,生命科学行业已被抛入聚光灯。Xconomy的丹斯坦顿告诉我们“行业正在迎来挑战。由神经投资者支持的挥发性市场的支持,产品以前所未有的速度通过诊所嗖嗖地嗖嗖声。技术分享伙伴关系开始开花。与此同时,金钱正在临床试验和制造设施,信仰诊断产品,疗法和疫苗将使当前危机中的更强大和更健康的世界旋转。“

Capgemini.research宣称,生命科学研发在这场危机中胜出的解决方案是存在的,但它们在于超越“旧的边界,加速”。诺华等公司最近接受了Pharma Intelligence.正如他们的首席数字官Bertrand Bodson解释的那样:“我们原本计划花几年时间来全面实施的许多事情,在两个月内就实现了。所有人,包括监管机构,都在这个问题上团结一致,因此我们能够有力地改变方向。”

我们的生命科学调查结果说明了这种对“旧界限”的推动;36%的受访者开发了新产品、新服务或新业务,22%的受访者加快了已计划产品的开发。描述的产品和服务的人是令人兴奋:一个共享他们的组织是在证明的过程中第一个3 d印刷世界上面罩,几个正在远程病人监护和远程招聘、临床试验和一些正在为COVID-19开发一种治疗或疫苗。

在接受调查的生命科学领域中,有36%的人开发了新产品、服务或商业计划,22%的人加快了已计划产品的开发。”2019冠状病毒病:Informa Connect的一份报告,2020年7月

燃烧的玻璃技术劳动力洞察告诉我们,“(生命科学)的职位发布于2月初的数量增加”MassBio的与行业领导者的讨论发现,“大多数员工与以往一样繁忙。”在五月麦肯锡对生命科学研发领导者的研究显示,情况就不那么乐观了,报告称,由于远程工作,生产率下降了“25%至75%”,“他们平均40%至50%的时间用于危机管理”。

在我们对全球生命科学专业人士的调查中,我们发现,不到10%的受访者在COVID-19之前有一个危机管理团队,这与麦肯锡的数据相符,表明工人需要在这方面花费大量时间。然而,我们的数据发现,生命科学专业人士对“在家工作”的改变持积极态度;超过88%的受访者认为这是他们组织长期可持续的商业实践。45%的人认为至少一部分人在家工作是可持续的,44%的人认为大量员工在家工作是可持续的。

COVID-19加速了医疗保健领域的数字转型,84%的调查受访者认为该疾病产生了影响;62%的人认为影响是长期的,22%的人认为影响是短期的。在制药工业方面,这一点已经得到了证实;例如,“情绪/声音分析、行为分析、(和)战略情报”等工具正走出“创新阴影”,挑战“现状”。由于人们不能或害怕离开家,数字健康通过远程医疗填补了空白,监管机构被迫加快审批程序。一个新的德勤研究证实:“增加数字化可能会改变如何提供疗法,临床医生如何实践,如何卫生计划支付关心......以及投资者将投注的地方。

Ryan BrowneCNBC通知我们:“爆发导致了从电信委员会,巴比伦健康和克里”和“研究公司Forrester估计的相似之处的远程医疗服务的增加美国虚拟护理访问由于疫情和其他因素,今年将超过10亿人。”人们的注意力一直集中在医院的医护人员身上,但布朗提醒我们不要忘记实验室里的医护人员,这些实验室正在加紧对冠状病毒的检测,并开发疫苗。他们的工作场所也不得不加大保持社交距离的努力,通过调整人员配备和重新安排时间表练习社会疏远.Informa Connect生命科学公司在他们的冠状病毒日记系列中跟踪了在第一线工作的人,他们如何不得不迅速调整他们正在进行的研究类型,并应用新的清洁制度。你可以读他们的故事在这里

在金钱的3月文章“自冠状病毒市场崩溃以来实际上上涨的5只股票“ - 并非令人惊讶的是,两只股票是生物技术公司 - Regeneron Pharmaceuticals Inc.和Gilead Sciences Inc.都致力于与Covid-19爆发有关的药物。现代治疗方法是另一家公司,这与政府近483万美元的资金进行了良好,用于“基于RNA的SARS-COV2疫苗”,他们正在努力。约翰逊&约翰逊正在发展其疫苗的发展;亚历克斯·戈尔斯基首席执行官已承诺使其可用完善——非利益基础.其他致力于治疗冠状病毒的组织-从药物再利用到Covid-19治疗,包括:阿斯利康、赛诺菲、罗氏、诺华、Ergomed PLC、Synairgen PLC、CytoDyn Inc、葛兰素史克、Tiziana生命科学、CureVac、疫苗集团、Amgen和Adaptive Biotechnologies、AltImmune、BioNTech和辉瑞、Heat Biologics、Inovio Pharmaceuticals、Novavax、Takeda Pharmaceutical、Vaxart、Vir Biotechnology、还有几所大学。截至5月初,还有超过800项临床试验研究Covid-19治疗和124冠状病毒疫苗开发

Covid-19的财务影响

海事和能源:动荡会导致过渡吗?

他说:“对造船业和航运投资者来说,积极的信息是,造船业是在长期收缩结束后进入衰退的,因此我们可能会看到(相对温和的)衰退。气候危机也可能是一个积极的供应方面的影响……因此,未来的真正重点是对疫情的经济管理和对气候变化的持续关注。I4和新的推进技术也将为冒险的投资者创造新的机会。”Martin Stopford博士。Coronavirus,气候变化和智能运输:三个海事场景

在冠状病毒成为全球大流行之前,航运和能源行业就早早出现了。这主要是因为COVID-19的发源地中国是世界上最大的船东国家。运输世界90%货物的海事部门陷入停滞,这也极大地影响了石油的使用。国际劳工组织告诉我们“随着384次航次被取消,2020年上半年的航运量可能会减少25%,到2020年每年将减少10%。”和世界经济论坛他说:“在一些地区,海运活动与covid -19相关的活动减少了高达30%。”

2019冠状病毒病大流行的另一个主要影响是油价下跌。尽管如此,作为Infiniti研究国家:“由于对该部门的经济依赖增加,目前的石油价格战争可能是短暂的。”尽管如此,它不仅派出了电力,而且通过全球各个部门,作为巴克莱的全球研究负责人在他们的杰夫梅利新闻稿“2019冠状病毒病将进一步加速这一趋势(向ESG)发展——对从消费者行为到气候变化、供应链实践以及未来的工作和流动性等方方面面产生更大的紧迫感和责任感——并可能因此改变投资过程的性质。”德勤提供“一些较大,更健康(石油,天然气和化学)公司可能会改变或加速其计划以使其他能源部分多样化。”

“运输的有趣事情之一是,总会有重型机械(船舶)搬家繁重的东西(货物)。这意味着,与其他许多行业不同,DigitalInation将只有到目前为止。在某种程度上,会有始终需要人们在物理上参与这些过程。海事行业的未来运营商将需要成为机械和数字系统的专家。即使是自主运输和远程运营的兴起,也毫无疑问职业生涯也毫无疑问在海上行业的尖端仍然意味着穿上锅炉套装,偶尔将肮脏的脏。“Nick Chubb,创始人&导演,Thetius

与其他行业一样,Covid-19具有加快已经到位的一些现象的效果,例如脱碳和数字化。然而,我们不能忘记人类的元素,因为尼克·Chubb如此恰当地提醒我们“永远需要人们”。在这场危机期间,航运和海事的数字转型一直在测试和加速,作为“银衬里”。这不是唯一的一线希望从这场危机中,有人说,我们也可能看到加快转型到可再生能源。事实上,An.IRENA研究研究发现,“从现在到2050年,可再生能源可以推动全球GDP增长近100万亿美元(80万亿英镑),从而推动经济从COVID-19复苏。”电力技术对可再生能源粉丝的更加积极新闻称:“自年年初以来,可再生能源投资的回报远远超过了化石燃料项目,略高于美国工业平均水平。在许多领域,石油和天然气的投资低于补充现有储备所需的速度。由于可再生能源也不是真的,因此他们将因大流行而获得更大的一代的份额。“

在全球拥有7万名员工的英国石油能源公司(BP) 6月宣布,他们将在这一目标上有所作为砍掉1万个这样的角色,所有办公室;削减了一部分作用的角色。Electrek他写道:“这(削减)是冠状病毒对经济影响的结果,也是首席执行官伯纳德·鲁尼计划将这家化石燃料公司转向绿色能源的结果。”就在宣布裁员两天之后BBC报道截至6月10日午夜,“英国电网将在60天内不燃烧任何煤炭……迄今为止,这是自200多年前工业革命开始以来最长的一段时间,“更多证据表明,COVID-19可能是环境的”重要的时刻”。

“Covid-19爆发对能源行业的主要影响是”需求“(特别是石油需求)。由于全球锁定和需求在长期因潜力而在短期内短期下的休克changes in people’s lifestyles around the world."Sara Vakhshouri博士, SVB国际能源公司总裁

然而,许多分析人士认为,大型石油公司的未来并不黯淡,事实上,它们可能会受益于COVID-19引发的“大甩卖”环境。《华盛顿邮报》的文章大石油最终可能最终才能在冠状病毒大流行结束时更大,解释说:“石油巨头......在世界各地患上井,现金随意地天气”和“最大的石油工业球员在便宜的井中舀起更多的井 - 并留下更多的储量市场肿瘤。“

远程工作的未来

“新正常”变为“下一个正常”

目前有83%的美国人被迫在家工作,他们表示怀念亲自参加会议和会议的日子。同样重要的是,78%的人表示,当COVID-19的威胁过去,而且这样做是安全的,他们计划参加同样多的活动。”弗雷德迪克森,纽约州纽约贸易委员会总裁兼首席执行官和会议的联合主席意味着商业联盟(MMBC)

毫不奇怪,新的研究告诉我们,面对面的会议和惯例是83%的美国人错过了特瑞纳Camacho-London,凯悦酒店公司和MMBC的全球集团销售副总裁副总裁说:“研究证明我们许多人长期以来一直是真实的。我们的体育疏远的集体经验让我们渴望一天,我们能够再次聚集在一起并亲自见面。“我们扰乱的生命确实永远不会是相同的,但不可撤销地改变;但是我们将进入这个”下一个正常“的温柔,转换,并准备再次连接。

作为一个社会,我们将摆脱COVID-19大流行,成为比以往任何时候都更加依赖数字和“云”的人,同时也是从根本上改变我们自己的人。我们这些有幸在家工作的人大大减缓了我们平时忙碌的生活;我们中的许多人都有时间重新与家人联系,重新审视自己的个人目标。Spotlight Asset Group首席投资官莎娜•西塞尔(Shana Sissel)最近表示Insideetfs.关于当前危机带来的意外好处:“这导致人们不得不放慢速度……我几乎觉得我和以前认为理所当然的人建立了更多的联系。”

COVID-19暴露出的最大问题之一是我们全球供应链系统的缺陷——在世界上一些最富裕国家的全球医疗工作者身上表现得最明显。”危险的装备很差“为了应对危机。然而,几乎在一夜之间,我们看到了公司、团体和个人加强去应对挑战。正是这种亲手解决问题和创新的自豪遗产,我们可以将其纳入“下一个常态”;正如沃尔夫冈•勒马赫(Wolfgang lehacher)所解释的那样(在下一页),那些投资于最优秀人才和技术的公司将会脱颖而出。

对于那些有员工在现场工作的公司,半数以上的受访者表示,实施了洗手站(84%)、额外清洁(68%)、防护服(64%)或限制进入公共空间(54%)等措施。2019冠状病毒病:Informa Connect的一份报告,2020年7月


随着我们慢慢回归,各种各样的保障措施将以新的和创新的方式进入办公室。对于那些有员工在现场工作的公司,半数以上的受访者表示,实施了洗手站(84%)、额外清洁(68%)、防护服(64%)或限制进入公共空间(54%)等措施。我们很有可能会带来新的掩盖,自我进入我们的消毒医学监测社会疏远办公空间。Othman Loraki,颜色首席执行官解释了这种情况协议他说:“在人类历史上,这确实是第一次,在我们试图抑制传染病的情况下,我们将试图让3.5亿人重新进入劳动力市场。”世界卫生组织就“让你的工作场所做好应对COVID-19的准备”发布了指导意见在这里

我们的母公司信息与协会合作伙伴和同行合作,包括场地,供应商,承包商和健康,政府和地方当局开发行业范围Informa AllSecure提高栏杆安全,卫生,生产和高质量有组织的活动经验的标准。

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这意味着当参展商,发言者,赞助商和与会者来到我们的活动时,他们可以连接,学习,了解更多,并有效地,安全,安全地做更多的业务。所有信息事件将根据官方政府和地方当局指导,以及任何场地或具体特定的法规。此外,世界各地的所有信息事件,无论格式还是位置,都会遵循十个Informa AllSecure优先承诺,包括:加强清洁、个人卫生、非接触登记、避免身体接触,保持身体距离,包括在食品和饮料站,使用个人防护装备。

此外,如果可能,所有信息事件都可以访问合格的第一个副资格和单独的隔离区域。所有信息活动都将遵循关于筛选参与者的相关健康权限指导。这可以包括通过热扫描或其他筛选过程检查进入的每个人的温度。最后,如果有必要,所有信息事件都将与地方当局合作,追踪并联系我们的活动,根据当地隐私法规。

“新冠肺炎疫情让人们看到了供应链和物流数字化的力量。那些开放思想的人将取得飞跃。建立新解决方案的人才就在那里。去把它拿来。”沃尔夫冈Lehmacher,供应链和技术策略师,前供应链和运输行业负责人,世界经济论坛

当我们重新审视自己的个人目标时,我们也在重塑我们的商业战略。无论你是管理层还是入门级,在商界,没有人不会重新评估他们为公司和客户所做的事情。沃尔夫冈·莱马赫在他的文章中建议大公司从初创公司中寻找灵感。在大流行时期,启动电源如何消除痛点“解释初创公司如何帮助商界度过这场大流行,从居家办公到网络安全和创新供应链解决方案。

Annobio Morelix进一步迈出了一步,称之为大流行经济“伟大的重启”提醒我们公司.“财富500强中有一半的公司是在经济收缩时期成立的,而……有50多家独角兽公司是在大衰退时期成立的”。他推荐企业“利用这次重启所带来的补充和替代机会”。CNBC甚至优惠这种灵感成为企业家:“现在开始公司可能并不是一个疯狂的想法”,“冠状病毒大流行有许多方式,用作”催化剂“创造”。这HBS工作知识博客探索了一些公司应用创新的方式——从结合了计算机视觉和人工智能的“Just Walk Out”技术“在顾客走出商店时直接给他们结账”,到博物馆和画廊通过在线参与来继续他们的艺术使命。

Informa Connect我们每天都在学习客户和创新。这可以在工作中看到,我们的团队正在做的是以新的和不同方式用观众数字化。在短短16天内,Informa Connect的EBD集团转换了对其数字解决方案的巴黎会议生物欧洲®春天事件。这个夏天和秋天我们的前沿Finovate.SuperReturn所有活动都是虚拟的。他们不是你想的那样,就像Finovate网站描述:“这将不同于你以前见过的任何其他数字事件。直播和点播内容将把你的手指放在行业的脉搏。现场问答和投票将确保你可以直接与演讲者交流。24/7的社交网络金博宝188app网址和一款由金融科技爱好者组成的应用程序,将使你很容易与合适的人展开对话。”

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