在2020年，与叫做Covid-19的疾病的大流行病，令“像往常一样”往来前所未有的中断。从加速数字化与数百万的工作场所突然从家里工作，制造商枢转，实际上改变他们的产品，帮助世界应对新的和突然的需求，从未见过或经验丰富的现象在全球各地的企业中发生，其中有类似的已经做到了2008年经济大衰退和第二次世界大战．
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我们Informa Connect的使命是为杰出的人才和杰出的洞察力提供机会。我们的母公司Informa plc是一家全球性企业，在30多个国家的专业市场拥有值得信赖的品牌网络，是富时100指数(FTSE 100)成分股公司之一。我们以会议闻名，但我们的核心也是数字内容创造者。从视频到白皮书，我们的内容利用了数百万专业和商业客户的网络。
凭借我们的使命的精神，我们决定深入了解Covid-19如何影响我们的全球客户，所以我们可以与他们和您，读者共享这种至关重要的数据。为什么从生命科学到海事创新的人民的人员？他们在哪里做？他们的努力有多成功？我们调查了我们的客户，发言者和思想领袖的信息联系，询问他们的组织如何应对危机。我们的初步研究告诉我们，现在在组织中发生的最重要的变化纳入这些类别：组织如何在Covid-19之前和之后管理危机;转移到在线和在家中工作或工作场所的其他变化;公司如何努力与客户相关;最后，他们如何通过新的业务举措或产品应用创新并产生效率。在这首一流的多个部门报告中，我们在这里提供我们的独家调查结果新冠肺炎后商业的未来．
4月30日Savanta美国消费者的调查给出了思想吹的人物：“只有24％的受访者计划在我们从锁定中出现之前与之前的生活相同”，所以商业创新现在至关重要。麦肯锡最近的一项调查表明，“危机过后，可能会出现全新的业务和商业模式”，这一点在我们的调查中得到了证实。一段时间以来，各组织已经准备好对其劳动力进行数字化转型;现在是一个转折点，“火的考验”带来了有趣和不可预见的数据。
我们的调查结果显示，COVID-19确实是一种干扰因素，65%的受访者报告称其业务受到了负面财务影响，但在许多情况下，公司能够将这种干扰转化为一股积极力量，通过创新和加速新产品的创造，以及与客户建立更深层次的关系。
受访者与我们分享的新产品和服务的多样性令人震惊:从一家在危机期间开发了一种名为Maté的新饮料“给处于压力状态的人们提供能量”的公司，到一家开发了船舶远程审计的海事组织，再到另一家为满足客户需求而购买了自己工厂的组织。
在生命科学中，一个组织，遥控器提供者，引入心理健康和健康服务，第二个解释说，他们正在“在世界上第一次认证第一个3D打印面具”，第三个“设计和开发的研究协议”非洲的Covid-19反应“和第四个是开发与Covid-19治疗有关的肽。
金融服务创新的举措包括:“为收入不基于工资的借款人提供商业贷款”、“有轮的客户门户银行”和新的“针对受冠状病毒影响的企业的低成本贷款产品”，以及“为脆弱客户提供专用电话线”。
大多数直接分享新计划的公司都有自己的故事，要么是围绕生产个人防护装备或消毒剂，要么是新的内部和外部数字计划。一个特别富有成效的组织宣布，“所有计划在2020/21年实现的技术进步都在这一期间推进并完成”。
危机过后，也出现了许多新的消费品。一些人描述了他们开发的软件平台——从一个允许员工在家中进行虚拟锻炼、瑜伽和健康饮食的同时与同事联系并参与其中的平台，到另一个“帮助用户安全地声明他们是否适合飞行、是否适合购物”的平台;一家公司甚至开发了“在线现场戏剧表演”。有一个回答简单有力地总结了当时的情况:“我们走向了数字化”。
COVID-19后商业的未来:关键见解
- 87％的受访者认为危机影响了对业务的数字转型的需求。
- 34％以促进危机制定了新产品，服务或业务倡议;40％的举措介绍了更好地与客户联系的举措;已经计划的产品加速了26％。
- 47％的受访者建立了专门的危机反应团队来回应Covid-19。
- 85%的人认为，他们的公司能够应对至少部分员工继续在家工作。43%的人认为他们的公司能够应对大量员工这么做。
“越来越多的人来自组织的不同学科或被聚集在一起解决问题，而不是代表业务的单数划分。”
Shawn Dickerson，SVP营销，Keyedin，五种方式由于冠状病毒，工作的未来正在发生变化
我们的2020年Informa Connect调查“COVID-19后商业的未来”包括来自Informa Connect客户、活动发言人和思想领袖的1495名参与者的回答和见解。本着迪克森的观察精神，我们进行了一项史无前例的多部门、多学科的研究。与会者来自全球公司，代表了金融、生命科学(制药和生物技术)、营销和创新、人力资源、海洋和能源等行业。该调查包括16个问题，旨在发现COVID-19如何影响工作场所，从人力资源到创新和产品开发。得出的结论报告基于受访者的收集答案和洞察力。
COVID-19是“定义一代人”的事件
“我们很可能正在经历一场定义一代人的事件，它将影响未来几年消费者的行为。”
麦肯锡营销领导者如何既应对冠状病毒危机，又为未来规划2020年4月,
2019冠状病毒病大流行确实是一个“定义一代人的事件”，将在未来几年影响我们所有人的行为，从消费者到生产者。即使我们恢复“一切如常”，重新开放那些关闭了三个月或更长时间的地方，我们也不会回到我们记忆中的地方，它们将发生根本的变化。微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉恰如其分描述现场:“由于COVID-19影响我们工作和生活的方方面面，我们在两个月内见证了两年的数字转型。”
在家工作毫无疑问是围绕冠状病毒“新常态”的最热门话题。但我们需要记住，在家工作并不是万能的。乔治华盛顿大学米尔肯公共卫生学院的大卫·迈克尔斯说提醒我们不要忘记英国工人的50％,72％的美国人没有可以随时在家工作的工作。他解释说:“这场大流行的重要之处在于，它让人们注意到了那些至关重要、但在此之前被忽视的工人。”
70％的被调查的人表示，他们希望随着事情的一些变化，他们预计会恢复正常。“
2019冠状病毒病:Informa Connect的一份报告，2020年7月
在家工作已经成为一种选择，许多组织进行了研究，发现虚拟工作有几个积极的结果:激进减少碳排放，节省成本-从公司成本到员工通勤时间和成本，员工的生产力，改善工作/生活平衡，a为女性提供更公平的工作场所和人残疾或慢性疾病，更好的心理健康和一个更加多样化的劳动力．
全球，国际劳工组织估计“18%的工人从事适合WFH的职业，并居住在有基础设施使WFH成为可能的国家。”vox.例如，只有4%的美国劳动力通常在家工作，至少部分时间在家工作(这只是英国略高)，但由于冠状病毒，4月初有34%的人在家工作。尽管Cognizant公司未来工作中心的联合创始人和领导者Ben Pring有足够的信心做到这一点，但这是否会持续下去，只有时间可以证明预测6月初:“与covid -19前相比，长期在家工作的人数可能增加15%”。企业家和顾问Hiten Shah.提醒us that a transition to everyone who can moving towards permanent work from home would certainly be a radical shift from the status quo: “Right now, remote work isn’t working for most companies…That’s because we spent the last 120 years learning how people can be productive in an office.”
Gartner调查说“74％的CFO和财政领导人将至少将先前现场劳动力的5％移动到Covid 19”后永久远程偏离职位。在全国范围内是首批宣布转变主要在家办公的美国公司之一。汽车制造商福特已经为大多数受薪员工延伸了家中的工作“直到至少在9月初”。亚马逊和微软宣布他们的公司雇员在10月至10月之前不必返回办事处;Zillow.，脸谱网和谷歌已经宣布到2020年底在家工作，还有Shopify的办公室将关闭到2021年。
马克扎克伯格告诉边缘“我认为我们可以让公司一半的人永久远程工作”(5-10年)VMWare预计60％的员工“随着时间的推移”。推特，广场和PSA集团使得那些能够在家工作的人可以长期远程工作。在撰写本文时，Mondeley，巴克莱和摩根士丹利我们都在重新思考在家办公的政策。甚至包括州政府，比如硅谷政府圣何塞，加利福尼亚州圣克拉拉县监事委员会正在参与推动虚拟工作，要求企业考虑远程工作，因为在他们的地区，有超过10万名员工每天通勤3个小时以上，而且在疫情期间，他们看到污染物水平减少了75%。
在这次大流行期间，人力资源对企业来说比以往任何时候都更加重要，因为人力资源部门被要求保持正常的感觉和联系。米歇尔•戴维斯，Phrasee的人士解释说：“每个人都处于恐慌模式，是否担心失去工作，或者他们无法购买卫生纸。但它不仅仅是与正式的人沟通有关商业事宜。在办公室里，人们有很多非正式的联系点，所以我们已经尝试重新创建，因为你必须尽可能地试图保持事情。“在许多情况下，工作已经成为与朋友和家庭隔离的人的生命线。有趣的虚拟活动，如酒吧测验，在线健身课程和工作之后聚会，提供团队建设，并帮助缓解目前大流行为人们的生活的多重强调。
在Informa Connect，与92%的受访客户一样，由于COVID-19疫情，我们一直在远程工作;我们大部分的面对面活动都是数字化的。这是一个非常忙碌和激动人心的时刻;这是一段了解我们的观众从我们的活动和数字内容中最看重什么的旅程。对我们来说，保持数字活动的质量与获奖的现场活动一样重要;我们一直专注于让它们不仅无缝对接，而且是一流的，从一流的内容到提供与真人一样好的社交体验。金博宝188app网址一旦我们能够再次进行面对面的活动，我们将把我们所学到的宝贵经验带到我们所有的活动和内容中——无论是面对面的还是数字化的。从Informa Connect的EBD集团将巴黎会议转变为他们的数字解决方案BIO-Europe®春天事件，我们的前沿Finovate.2020年夏季和秋季的数字化活动，我们已经了解到，对与会者来说，与演讲者直接接触和与他们的同龄人建立网络是很重要的。我们已经开发了应用程序、现场投票和其他关键方式，让数字会议的参与者能够实时和按需与演讲者和其他与会者进行互动。
沃尔玛(Walmart)是一家明显逆潮流而动的公司。他们新建的350英亩的家庭办公室预计将在2025年分阶段开放，目前仍在按计划进行;《财富》杂志该公司首席执行官董明伦(Doug McMillon)“坚信与同事面对面合作的价值将持续下去，并表示这不会对未来的家庭办公室设计有太大改变”。
冠状病毒与金融行业:加速数字化
“正如我们在过去的几周目睹的那样，社会疏散迫使许多人远程工作，加快了数字工具的采用。我预计随着更多组织的趋势继续大流行的趋势，可以获得减少租金债务的福利与较少的办公室空间。不幸的是，我们还有可能在呼叫中心等一些领域看到资源需求的转变，其中公司正在增加适应AI和自动化能力来增强能力。“Theodora Lau，创始人，非传统的合资企业
“COVID-19让我们大多数人高度关注每一个可能传播疾病的可触摸表面，所以在一个后COVID-19的世界，预计我们将有更少的触摸屏，更多的语音接口和机器视觉接口”Bernard Marr，未来的未来看起来像coronavirus - 9未来的预测。Fintech思想领导人刘刘（右边的报价）和伯纳德·博尔的见解都表现出了Covid-19的显着副作用，数字化的数字。在移动支付中通常被称为“声音第一”和机器视觉界面慢慢被早期采用者推出，但在恐惧疾病传播的新现实中，将是消费者需求的东西。普华永道新冠肺炎首席财务官脉搏调查证实:“包括资产和财富管理、银行、资本市场和保险在内的金融服务公司一直在经历快速的数字转型……一旦COVID-19形势稳定下来，如果企业没有在‘新常态’下构建满足客户需求的系统、产品和流程，它们可能无法竞争。”
在金融品牌，Jim Marous告诉我们：“随着冠状病毒大流行延伸的关断，更多的消费者正在调整到不同的日常行为。从家庭工作的增加和订购外卖食物减少访问朋友或去锻炼工厂，一切都发生了变化......根据J.D. Power的说法，只有46％的消费者将回到“像往常一样的银行”。“
基于我们的调查结果，金融部门是对客户需求反应最迅速的部门之一，31%的受访者开发了新产品或服务，30%加速开发已规划的产品，45%在疫情期间推出了新的举措，以更好地与客户联系。几位受访者提到了具体的慈善项目，如公益活动——有一次向所有员工及其家人提供了口罩和洗手液——以及慈善活动，这是他们应对COVID-19的一部分。一个组织利用这段时间开展多样性和包容性倡议，其他几个组织表示，他们将重点放在更多的客户互动和沟通上，包括网络研讨会和教育，以应对疫情的影响。
除了产品的颠覆，工作场所也是一个发生了根本性变化的地方。CNBC报告金融交易员如何受到影响：“虽然许多全球公司正在告诉所有员工在家中工作，但对于一些银行角色，这是不可能的。例如，交易员通常处理敏感数据，需要满足某些合规标准的工作站和技术，不能在家中使用。“高盛，花旗，摩根大战和美国银行在某些情况下，雇员搬到备用办公室，并在”其他保护卫生措施“以及”其他保护卫生措施“之间发达了拆分时间。
在我们对金融专业人士的调查中，80%的受访者表示，要么所有人(49%)，要么大部分员工(31%)都在家办公。对于那些需要留在办公室的人来说，只有2%的人表示他们没有采取某种形式的安全措施，从洗手站到更换位置。
目前，金融业的一个一贯主题是将冠状病毒大流行与2007-08年的全球金融危机进行比较。富国银行(Wells Fargo)的迈克•梅奥(Mike Mayo)最近表示CNBC他说:“在全球金融危机中，银行是问题所在……一线希望是，银行已经为这种情况做好了准备，这一次它们希望成为解决方案的一部分。”在healymanagement.com.埃里克·伯奎斯特(Erik Bergquist)采访了几位金融顾问，他们都认为金融危机对金融业目前的处境是一个很好的教训。
Allworth金融的Pat McClain，联合创始人和高级伙伴提供了这一建议：“（期间）我们所做的最后一次危机，我们已经招聘了冻结了，我们经历了整个业务的费用。如果您考虑我们的业务，大多数顾问将以30％至40％的保证金工作，管理层的资产偏离顶部，因此边距被压缩。我们没有休假，但我们退回了营销预算和技术支出和所有资本改进，我们现在正在做。你想确保你健康的背面。你想做的最后一件事是让人们休息，因为它会恢复，这是一家服务业务，建在优质的人。如果您触摸了人们，您不希望他们成为客户面临的，因为客户体验中需要保持一致;你的公司看起来不像它正在挣扎。这是我经历过的第四个 - 它比以前的速度更陡峭，但我们了解到康复应该是什么样的。“
那普华永道首席财务官调查提到的证据表明，2008年“加强了我们承受全身冲击的能力”;此外，普华永道发现，“仅需55％（金融服务）正在考虑推迟或取消计划的投资，而在这场危机中则与所有部门的67％相比。”投资型文章加强了在这场危机期间作为一个部门和职业的金融的稳定性;“趋于经济衰退的9个企业”中有三名是会计师，财务顾问和经济学家。吉姆乔普洛写他说:“拥有大量资产的人希望确保自己得到妥善照顾，尤其是在经济衰退期间。由于人们开始担心自己投资的稳定性，并寻求如何保护自己资产的指导，理财顾问经常发现自己的工作量在增加。”
麦肯锡今年6月发布的一份报告呼应了克拉克的观点;它的作者得出结论“从长远来看，没有什么比深入服务现有客户更能给顾问带来丰厚的回报了。”
在最近的一次Finovate.弗雷斯特研究公司(Forrester Research)播客的艾莉森·克拉克(Alyson Clarke)说:“打击衰退是为经济好转做准备....。如果我们回想上一次衰退，当经济好转时，他们并没有很好地生存下来。金融服务公司和银行需要做的是，他们必须专注于围绕客户而不是产品进行再造。重新设计，变得更加灵活，这样你就有能力快速适应。”
市场营销的显微镜:拯救品牌
“现在出现的三个重要趋势将定义未来几年的市场营销:充满同理心、灵感和实用性的真正有价值的营销内容;直接面向消费者的信息传递、品牌推广和沟通;以及虚拟销售和在线销售预约。”Ann Handley，首席内容官，MarketingProfs.
许多远程办公的营销人员正面临着一个全新的局面:我们应该如何与客户沟通?我们应该把营销资金花在哪里，不应该花在哪里?我们应该如何与业务范围内的团队和同事合作?我们要如何继续经营下去?除此之外，我们还要如何支持我们的家庭、朋友、社区和地球。”麦肯锡营销领导者如何既应对冠状病毒危机，又为未来规划, 2020年4月。
“92%的受访营销专业人士认为，COVID-19已经影响了企业数字化转型的需求，并将产生长期影响。”2019冠状病毒病:Informa Connect的一份报告，2020年7月
营销人员自从黎明数字的数字黎明以来，营销人员已经证明了他们的存在，现在压力甚至更高，预算紧张，所有的目光都在降低成本。虽然营销团队正在被审查，但华尔街日报告诉我们，角色比以往任何时候都更关心。Caren Fleit of Korn Ferry解释了WSJ.：“我认为没有任何改变需要营销的变化，但在某些情况下，这种营销将会发生变化。”这将如何改变包括在危机时与客户相关的，具有真实性和谨慎。Savanta集团专门从事Coronavirus跟踪器他们对2,000名消费者（4月30日发布）的调查证明，逃出了现货：“消费者表示，他们积极希望听到品牌的积极广告，十分之一（42％）消费者认为品牌应该关注冠状病毒后的生活在他们的广告中。“
从Instagram Live Classes.，黑客松和虚拟宾戈之夜，生产洗手液和个人防护用品，并向一线医护人员捐赠，约拉·罗伯特给出了几个例子福布斯“在这些时期，有多少企业不得不重新制定战略、暂时关闭或转向主营业务以维持运营?”这种重新战略和转向正在全球范围内发生，从美国到印度．脱颖而出的品牌是那些能够应对大流行的品牌，这些品牌能够以灵活的方式改变所有计划，从常规模式转变为危机模式．Wade Paschall of Westerra Credit Union Aptly解释了这种情况缪斯的克莱奥:“我认为，品牌会因为它们现在的所作所为而被人们记住，无论是好是坏。”
互动广告局数据“显示73％的广告商自大流行开始以来已经修改或开发了新资产。其中，超过一半（53％）正在增加强调公司使命的消息传递”。我会说一般来说，品牌正在做得非常好，因为埃德尔曼在美国，55%的受访者“表示，品牌和企业的反应比政府更快、更有效”。
“80%接受调查的营销人员表示，他们要么开发了新产品、服务或商业计划，要么加快了针对COVID-19的已计划产品的开发。”2019冠状病毒病:Informa Connect的一份报告，2020年7月
安格利，首席内容官员MarketingProfs.描述了她认为新冠肺炎疫情带来的趋势，它将定义未来几年的营销:“1。在营销中，真正有价值的内容的重要性是充满同理心、灵感和效用的。你的客户通讯是必读的吗?没有?解决这个问题。2.直接面向消费者的信息、品牌和沟通的重要性。对于那些依赖实体零售渠道的公司来说尤其重要。3.虚拟销售和在线销售预约。 We might be feeling some element of Zoom fatigue. But face-to-face virtual meetings had a moment in a COVID-19 interrupted world."
生命科学:迎接挑战
新冠肺炎疫情给世界带来了三重变化。令人惊叹的技术进步、监管和报销审批，以及深远的社会需求，所有这些共同作用使医疗技术不再是一个选择，而是势在必行。我的感觉是，20年后，当我们回顾COVID-19时，我们会模糊地想起它的社会影响，甚至可能会想起一个愚蠢的错误发音。将会持续的——成为我们人性的一个持久的方面——将会是将技术灌输到我们的日常生活中。从医学到教育，技术创新的牙膏已经拔出来了，没有办法再放回去。”总统约翰•NostaNostaLab
“如果您是公众[Biotech]公司，具有承诺的方法[对抗Covid-19]，我认为不会有资金问题。如果您是公共或私人公司在此[Covid-19]中没有活跃，那么我认为这将在几个月内有点棘手。“Otello Stampacchia，创始人，Omega基金xconeconomy特别报告，通过创新和投资遏制冠状病毒
“在短短几周内，美国对远程医疗的监管障碍已经大大降低。美国的医生现在可以跨州进行远程探访，可以给符合HIPAA规定的病人发电子邮件和视频聊天，医疗保险和健康保险供应商现在必须对远程医疗服务进行报销。”艾玛Beinvenu上升,7后冠状病毒世界的预测、中。
从突然关注医疗工作者和生物技术世界，到加速数字化医学以及在实验室保持社交距离；生命科学行业在COVID-19大流行期间受到了关注。Xconomy的丹斯坦顿告诉我们“行业正在上升到挑战。由挥发性市场努力打击的神经投资者的支持，产品以前所未有的速度通过诊所嗖嗖地嗖嗖。技术共享伙伴关系开始开花。与此同时，在临床试验和制造设施中抛出金钱，信仰诊断产品，疗法和疫苗将旋转当前危机的强大和更健康的世界。“
凯捷research宣称，生命科学研发在这场危机中胜出的解决方案是存在的，但它们在于超越“旧的边界，加速”。诺华等公司最近接受了医药情报正如他们的首席数字官Bertrand Bodson解释的那样:“我们原本计划花几年时间来全面实施的许多事情，在两个月内就实现了。所有人，包括监管机构，都在这个问题上团结一致，因此我们能够有力地改变方向。”
我们的生命科学调查结果说明了这种对“旧界限”的推动;36%的受访者开发了新产品、新服务或新业务，22%的受访者加快了已计划产品的开发。描述的产品和服务的人是令人兴奋:一个共享他们的组织是在证明的过程中第一个3 d印刷世界上面罩,几个正在远程病人监护和远程招聘、临床试验和一些正在为COVID-19开发一种治疗或疫苗。
在接受调查的生命科学领域中，有36%的人开发了新产品、服务或商业计划，22%的人加快了已计划产品的开发。”2019冠状病毒病:Informa Connect的一份报告，2020年7月
Burning Glass Technologies Labor Insights告诉我们，“5月中旬(生命科学)招聘职位的数量比2月初有所增加”MassBio的与行业领导者的讨论发现，“大多数员工都像以往一样忙碌”。在五月麦肯锡研究生命科学研发领导者，这张照片较不太乐观，报道的生产力下降“由于遥控工作”和“他们在危机管理方面的平均40％至50％（花费）”。
在我们对全球生命科学专业人士的调查中，我们发现，不到10%的受访者在COVID-19之前有一个危机管理团队，这与麦肯锡的数据相符，表明工人需要在这方面花费大量时间。然而，我们的数据发现，生命科学专业人士对“在家工作”的改变持积极态度;超过88%的受访者认为这是他们组织长期可持续的商业实践。45%的人认为至少一部分人在家工作是可持续的，44%的人认为大量员工在家工作是可持续的。
COVID-19加速了医疗保健领域的数字转型，84%的调查受访者认为该疾病产生了影响;62%的人认为影响是长期的，22%的人认为影响是短期的。在制药工业方面，这一点已经得到了证实;例如，“情绪/声音分析、行为分析、(和)战略情报”等工具正走出“创新阴影”，挑战“现状”。由于人们不能或害怕离开家，数字健康通过远程医疗已填补了差距 - 并强迫监管机构加快批准进程。一个新的德勤研究证实:“数字化程度的提高可能会改变提供治疗的方式、临床医生的实践方式、医疗计划的支付方式……以及投资者的投资方向”。
瑞安的布朗CNBC通知我们:“疫情导致更多地接受Teladoc、巴比伦卫生和Kry等地的远程医疗服务”和“Forrester研究公司估计美国虚拟护理访问由于疫情和其他因素，今年将超过10亿人。”人们的注意力一直集中在医院的医护人员身上，但布朗提醒我们不要忘记实验室里的医护人员，这些实验室正在加紧对冠状病毒的检测，并开发疫苗。他们的工作场所也不得不加大保持社交距离的努力，通过调整人员配备和重新安排时间表练习社会疏远．Informa Connect生命科学公司在他们的冠状病毒日记系列中跟踪了在第一线工作的人，他们如何不得不迅速调整他们正在进行的研究类型，并应用新的清洁制度。你可以读他们的故事在这里．
在金钱的3月文章“自冠状病毒市场崩溃以来实际上上涨的5只股票——毫不奇怪，其中有两支股票是生物技术公司——Regeneron Pharmaceuticals Inc.和Gilead Sciences Inc.都在研究与COVID-19疫情相关的药物。现代化疗法是另一家公司，这与政府为期483万美元的资金进行了良好，为“基于RNA为基础的SARS-COV2疫苗”，他们正在努力。约翰逊和约翰逊正在发展其疫苗的发展进展;亚历克斯·戈尔斯基首席执行官已承诺使其可用完善——非利益基础．其他致力于治疗冠状病毒的组织-从药物再利用到Covid-19治疗，包括:阿斯利康、赛诺菲、罗氏、诺华、Ergomed PLC、Synairgen PLC、CytoDyn Inc、葛兰素史克、Tiziana生命科学、CureVac、疫苗集团、Amgen和Adaptive Biotechnologies、AltImmune、BioNTech和辉瑞、Heat Biologics、Inovio Pharmaceuticals、Novavax、Takeda Pharmaceutical、Vaxart、Vir Biotechnology、还有几所大学。截至5月初，还有超过800项临床试验研究Covid-19治疗和正在研发的124种冠状病毒疫苗．
海事与能源:动荡会导致转型吗?
他说:“对造船业和航运投资者来说，积极的信息是，造船业是在长期收缩结束后进入衰退的，因此我们可能会看到(相对温和的)衰退。气候危机也可能是一个积极的供应方面的影响……因此，未来的真正重点是对疫情的经济管理和对气候变化的持续关注。I4和新的推进技术也将为冒险的投资者创造新的机会。”Martin Stopford博士。冠状病毒、气候变化和智能航运:三种海上情景
在冠状病毒成为全球大流行之前，航运和能源行业就早早出现了。这主要是因为COVID-19的发源地中国是世界上最大的船东国家。运输世界90%货物的海事部门陷入停滞，这也极大地影响了石油的使用。国际劳工组织告诉我们“随着384次航次被取消，2020年上半年的航运量可能会减少25%，到2020年每年将减少10%。”和世界经济论坛他说:“在一些地区，海运活动与covid -19相关的活动减少了高达30%。”
2019冠状病毒病大流行的另一个主要影响是油价下跌。尽管如此,作为英菲尼迪的研究他说:“由于经济对石油行业的依赖增加，目前的油价战争可能是短暂的。”尽管如此，正如巴克莱银行(Barclays)全球研究主管杰夫•梅利(Jeff Meli)在其报告中所言，这不仅影响了能源行业，也影响了全球的每一个行业新闻稿“2019冠状病毒病将进一步加速这一趋势(向ESG)发展——对从消费者行为到气候变化、供应链实践以及未来的工作和流动性等方方面面产生更大的紧迫感和责任感——并可能因此改变投资过程的性质。”德勤提供“一些更大，更健康（石油，天然气和化工）公司可能会改变或加速其计划以使其他能源部分多样化。”
“运输的有趣事情之一是，总会有重型机械（船舶）移动重物（货物）。这意味着，与其他许多行业不同，DigitalInation只会到目前为止。在某种程度上，会有始终需要人们在物理上参与这些过程。海事行业的未来经营者将需要成为机械和数字系统的专家。即使是自主运输和远程运营的兴起，也毫无疑问职业生涯也毫无疑问在海事行业的尖锐末端仍然意味着放在锅炉套装上并偶尔让双手弄脏。“Nick Chubb，创始人＆导演，Thetius
与其他行业一样，COVID-19加速了一些已经存在的现象，如脱碳和数字化。然而，我们不能忘记人的因素，正如尼克•查布(Nick Chubb)恰如其分地提醒我们的那样，“永远都有对人的需求”。在这场危机中，航运和海事领域的数字化转型既经受了考验，也加快了步伐，成为“一线希望”。这并不是唯一的银衬里从这场危机中，有人说我们也可能看到加速到可再生能源的过渡。事实上，A.IRENA研究发现“可再生能源可以通过刺激现在和2050年之间的全球GDP收益来从Covid-19从Covid-19提供经济复苏。电力技术他为可再生能源爱好者带来了更多积极的消息:“自今年年初以来，可再生能源投资的回报一直远高于化石燃料项目，略高于美国工业平均水平。在许多地区，对石油和天然气的投资已经低于补充现有储量所需的速度。由于可再生能源并非如此，疫情将使它们获得更大的发电量份额。”
在全球拥有7万名员工的英国石油能源公司(BP) 6月宣布，他们将在这一目标上有所作为砍掉1万个这样的角色，所有办公室为基础;很大一部分职位被削减为高级职位。Electrek他写道:“这(削减)是冠状病毒对经济影响的结果，也是首席执行官伯纳德·鲁尼计划将这家化石燃料公司转向绿色能源的结果。”就在宣布裁员两天之后据英国广播公司报道截至6月10日午夜，“英国电网将在60天内不燃烧任何煤炭……迄今为止，这是自200多年前工业革命开始以来最长的一段时间，“更多证据表明，COVID-19可能是环境的”重要的时刻"．
“COVID-19疫情对能源行业的主要影响是‘需求’(特别是石油需求)。短期内由于全球封锁造成的需求冲击，长期内由于世界各地人们生活方式的潜在变化造成的需求短缺。”Sara Vakhshouri博士，总统，SVB Energy International
然而，许多分析人士认为，大型石油公司的未来并不黯淡，事实上，它们可能会受益于COVID-19引发的“大甩卖”环境。《华盛顿邮报》的文章在冠状病毒大流行结束时，石油巨头可能会变得更大，解释说：“石油巨头......在世界各地和现金上有井，天气绕动机”和“最大的石油工业球员在便宜的井中舀起更多井 - 并留下更多的储量市场肿瘤。“
“新正常”变为“下一个正常”
目前有83%的美国人被迫在家工作，他们表示怀念亲自参加会议和会议的日子。同样重要的是，78%的人表示，当COVID-19的威胁过去，而且这样做是安全的，他们计划参加同样多的活动。”纽约州纽约公司总裁兼首席执行官德克森和会议的联合主席意味着商业联盟（MMBC）
毫不奇怪，新的研究告诉我们，面对面的会议和惯例是83%的美国人错过了．特瑞纳Camacho-London，凯悦酒店公司和MMBC的全球集团销售副总裁副总裁说：“研究证明了我们很多人长期以来怀疑的事实。我们共同的身体距离经验让我们渴望有一天我们能再次聚在一起，见面。”我们被打乱的生活确实将不再是原来的样子，而是不可逆转地改变了;然而，我们将进入这个“下一个常态”的激励，转变，并准备再次连接。
作为一个社会，我们将摆脱COVID-19大流行，成为比以往任何时候都更加依赖数字和“云”的人，同时也是从根本上改变我们自己的人。我们这些有幸在家工作的人大大减缓了我们平时忙碌的生活;我们中的许多人都有时间重新与家人联系，重新审视自己的个人目标。Spotlight Asset Group首席投资官莎娜•西塞尔(Shana Sissel)最近表示Insideetfs.关于当前危机带来的意外好处:“这导致人们不得不放慢速度……我几乎觉得我和以前认为理所当然的人建立了更多的联系。”
COVID-19暴露出的最大问题之一是我们全球供应链系统的缺陷——在世界上一些最富裕国家的全球医疗工作者身上表现得最明显。”危险地装备了“为了应对危机。然而，几乎在一夜之间，我们看到了公司、团体和个人加紧去应对挑战。正是这种亲手解决问题和创新的自豪遗产，我们可以将其纳入“下一个常态”;正如沃尔夫冈•勒马赫(Wolfgang lehacher)所解释的那样(在下一页)，那些投资于最优秀人才和技术的公司将会脱颖而出。
对于那些有员工在现场工作的公司，半数以上的受访者表示，实施了洗手站(84%)、额外清洁(68%)、防护服(64%)或限制进入公共空间(54%)等措施。2019冠状病毒病:Informa Connect的一份报告，2020年7月
随着我们慢慢回归，各种各样的保障措施将以新的和创新的方式进入办公室。对于那些有员工在现场工作的公司，半数以上的受访者表示，实施了洗手站(84%)、额外清洁(68%)、防护服(64%)或限制进入公共空间(54%)等措施。我们很有可能会带来新的戴面具的，自我进入我们的消毒，医学监控和社交距离办公空间。Color的首席执行官Othman Loraki向我们解释了情况协议他说:“在人类历史上，这确实是第一次，在我们试图抑制传染病的情况下，我们将试图让3.5亿人重新进入劳动力市场。”世界卫生组织就“让你的工作场所做好应对COVID-19的准备”发布了指导意见在这里．
我们的母公司Informa与包括场馆、供应商、承包商和卫生、政府和地方当局在内的协会伙伴和同行合作，在全行业范围内发展Informa Allsecure.提高栏杆安全，卫生，生产性和高质量有组织的活动经验的标准。
这意味着当参展商、演讲者、赞助商和参会者来参加我们的活动时，他们可以有效、安全、有信心地联系、学习、了解更多，做更多的生意。Informa的所有活动将首先根据官方政府和地方当局的指导，以及任何特定场馆或地点的规定进行。此外，全世界所有Informa活动，无论形式或地点，都将遵循这十项Informa Allsecure.优先承诺包括：增强清洁，个人卫生，非接触式注册，避免与物理疏远的物理接触，包括在食品和饮料站，使用PPE。
此外，所有Informa事件都将有一名合格的急救人员，并在可能的情况下有一个单独的隔离区。所有Informa活动都将遵循卫生当局关于筛查参与者的相关指导。这可能包括通过热扫描或其他筛选程序检查每个入境人员的体温。最后，如有必要，所有Informa活动都将与当地当局合作，在遵守当地隐私法规的前提下，追踪和联系我们活动的参与者。
“Covid-19已经为供应链和物流的数字开辟了人们的眼睛。那些打开他们的思想的人将实现飞跃。建立新解决方案的人才就在那里。去吧，得到它。”沃尔夫冈Lehmacher，供应链和技术策略师，前供应链和运输行业，世界经济论坛
当我们重新审视自己的个人目标时，我们也在重塑我们的商业战略。无论你是管理层还是入门级，在商界，没有人不会重新评估他们为公司和客户所做的事情。沃尔夫冈·莱马赫在他的文章中建议大公司从初创公司中寻找灵感。在大流行时期，启动电源如何消除痛点“解释初创公司如何帮助商界度过这场大流行，从居家办公到网络安全和创新供应链解决方案。
Annobio Morelix进一步采取了一步，呼吁大流行后经济“伟大的重启”提醒我们公司．“财富500强中有一半的公司是在经济收缩时期成立的，而……有50多家独角兽公司是在大衰退时期成立的”。他建议企业“利用这次重启所带来的补充和替代机会”。CNBC甚至提供了这对想要创业的人来说是一种鼓舞:“现在创业可能不是一个疯狂的想法”，而且“冠状病毒大流行在很多方面都是‘创造的催化剂’”。这HBS工作知识博客探索了一些公司应用创新的方式——从结合了计算机视觉和人工智能的“Just Walk Out”技术“在顾客走出商店时直接给他们结账”，到博物馆和画廊通过在线参与来继续他们的艺术使命。
在信息上，我们每天都在为客户学习和创新。这可以在工作中看到，我们的团队正在做的是以新的和不同方式用观众向数字连接。在短短16天内，Informa Connect的EBD集团转变为他们的数字解决方案的巴黎会议转变BIO-Europe®春天事件。这个夏天和秋天我们的前沿Finovate.和SuperReturn所有活动都是虚拟的。他们不是你想的那样，就像Finovate的网站描述:“这将不同于你以前见过的任何其他数字事件。直播和点播内容将把你的手指放在行业的脉搏。现场问答和投票将确保你可以直接与演讲者交流。24/7的社交网络金博宝188app网址和一款由金融科技爱好者组成的应用程序，将使你很容易与合适的人展开对话。”