每个公司开始以创新,包括你的。
三星开始作为一个单独的杂货店,那么糖炼油厂。耐克分布式鞋从日本使用他的汽车后备箱里。山姆•沃尔顿特许经营的一家廉价商品店商店。
在早期阶段,创新是不可避免的,你的公司和/或产品转向服务或发现其客户。
不过,一旦引擎嗡嗡地响着,恐惧渗透通过通风和下一件事你知道,您的组织可以从无为窒息。
不要害怕。恐惧不需要贵公司接管。事实上,健康的恐惧会激励您创建您的下一个伟大的事情- - - - - -如果你能确定你在害怕什么,为什么它是吓唬你,如何推进愿景和信心。
为什么公司害怕创新呢?
他们认为这是昂贵的,主要是因为很难证明成功的措施是基于短期的结果。
有远见推动公司在未来十年或世纪,但股东和业务部门关注下个季度。对于大多数领导人和决策者来说,现状似乎是一个更安全的赌注。
他们认为这是有风险的。
一个研究企业创新的状态发现,虽然84.9%的企业战略家认为创新很重要,78%专注于短期,增量的产品和工艺的变化。
提前确定步骤,而不是一个巨大的飞跃向未知的工作如果你唯一一个跑步比赛。
但高执行公司较高的风险偏好和两倍报告时风险追求创新。
风险可以带来回报。为什么仍然害怕被大胆创新?这不仅仅是对失败的恐惧在组织或业务单元级别。个人和领导人还害怕拒绝,损失和未知的。
拒绝:它不是你;它是关于你的想法
创造者和创新者有时把他们的产品作为出生。对许多人来说,创新或想法确实像个婴儿。如果有人不喜欢吗?如果有人拒绝你的宝宝呢?宝宝不能在子宫里爬回来了九个月。
就像Seinfled集时每个人都去汉普顿看到他们的朋友卡罗尔的新宝贝,谁是“惊人的”,但在某种程度上使客人喘息的呼吸就走开了。
杰瑞:我还是那个最丑的婴儿你看过吗?
艾琳:哦,我不能看。就像哈巴狗。
杰瑞:男孩,一个小太多的氯基因库。
这是可以理解的烦人的看到一些你在几个月或几年的世界——是由别人来判断,公平和不公平。
但在一天结束的时候,你和你的团队都是超过一个原型,过程或产品。拒绝一个想法不是你或你的创新实验室的拒绝。真正的创新者知道这和用拒绝来帮助改善他们的想法。
而不是担心失败的创新如何反思你的个人声誉,而不是专注于有声誉的人创新,不怕失败。
无名:记住你不需要知道的一切
对未知的恐惧是真实的,但它也可以是令人兴奋的。机会到处都是。
事实上,不确定性是唯一的确定性的创新过程。没有模板或完成每一步的路线图。如果有的话,每个人都会使用它。
无论是在早期阶段的公司或产品的最后阶段,到处都是未知数:我怎么筹集资金?我可以买到预算拨款形式研发或布鲁里溃疡?我怎样才能内部支持?如何获得我的样机在客户面前,什么时候?我怎么能把一个产品原型?我们应该推出?将客户喜欢它吗?
没有成功的创新者知道当他们开始所有的答案。他们只是开始。
你有什么损失呢?也许很多。但无论如何这样做
我们得到它。有很多失去:市场定位,品牌声誉,资金、安全、作用,生计。或看一个想法你一直热衷于多年来从未看到绿光或推出一元店而不是目标结束描述或时代广场出现了。
但不作为的成本是什么?你失去了什么呢?
2005年宝洁收购吉列的时候,他们买一个公司,是男性和女性的市场领导者的个人护理创新的声誉。
在接下来的十年,而吉列是专注于发展更多更好的叶片,便宜,直接面向消费者选择像美元刮胡子俱乐部开始砍掉他们的市场份额的四刀片剃须刀削减了5点的影子……不仅如此,但面部毛发变得凉爽了。
我的朋友讲了一个故事他的祖先在马车鞭市场。他做的很好为他所有的客户销售专业的鞭子在马和马车,他不担心一个人在他的小镇名叫亨利·福特。其余的是历史。
无为是一种行动。任何决定都是一种选择。你失去什么创新?也许很多。将你失去了如果你不?
一切会好的
舞台事件第一次时,你认为通过所有可能出错的事情:天气,损失的电力,设备故障,安全问题,疾病,卫生条件、自然灾害——你的名字。如果一个艺术家取消呢?如果阶段崩溃呢?如果我们未来Fyre Fest(我们不认为他们想到这些问题说实话)?
事情可能出错——但他们也可以。考虑到可能的最坏的情况,为他们解决,然后有信心继续前行,你准备好了。
心理健康专家经常使用一个“如果”练习当治疗焦虑。他们病人考虑最糟糕的情况然后请他们考虑,“如果那不会发生呢?”“即使这确实发生了,这事一年吗?五年?十个?”
通常认为理性时,我们发现我们的许多毫无根据的恐惧。
时间收回fear开发:忘记一切,上升
有点恐惧是一件好事。它可以提高你身体的意识,它可以推动你在必要时迅速采取行动但恐惧并不是唯一。它肯定不应该阻碍你。
确定你的恐惧,用它为了你的利益,然后说buh-bye。不要让它麻痹你。起身走了。
忘记。和一切。上升。