技术和数字破坏继续以惊人的速度发展，引领所有行业进入一个未来，在这个未来，业务敏捷性与拥有经验丰富的C套件同等重要。
1960年,， 一个公司的平均寿命 on the S&P 500 Index was almost 60 years. In the fast-paced digital landscape, the average age of companies listed on the stock exchange is under 20 years old.
这意味着工业不能单枪匹马。比...更 80％ of leaders at large corporations believe innovation is critical to business growth. Today, 财富100强企业的75％ 有一个内部风险投资部门，比如创业加速器。根据 哈佛商业研究，而 公司对初创企业的投资三倍 从2013年的980美元增至2018年的2795美元，总价值从190亿美元增至1800亿美元。
未来肯定是一个在企业创新，包括战略性整合外部创新方案;这些大型企业成为善于识别和与初创企业既要学习和规模试点运行;和大型企业都建立平衡创新和业务的需求。
所以，问题不是创新应该是一个战略重点;而是，如何创新成为战略重点？
你认为对于创新者来说，下一件大事是什么？
小早期阶段的公司，再加上大公司的知识，网络和资源的坚韧和敏捷性是不可阻挡的。
然而，下一个大事件围绕的中心问题如何参与有意义的外部创新活动。
锻造这条道路需要创新作出组织结构设计，工作重点，预算视野，培养明确的变化。它提出的模型，资源和合作伙伴关系的问题。它碰到的，乏味的一天到一天的安全，合规，采购和系统集成。没有唯一正确的答案。事实上，跨越100个企业和行业合作伙伴的MassChallenge组合，有一贯各种各样的方法来从战略高度利用的创新。
与企业可持续发展空间有着有趣的相似之处，在企业可持续发展空间中，有效的组织似乎经历了组织设计的各个阶段，从一个单一的角色转变为一个授权的团队，最终走向作为综合能力的创新。
有来自领先的创新看作是他们拥抱的战略转移至少四个“到创新”的运动：
- 以创新战略，既包括增量和变革，内部和外部创新的明确和资源匮乏的承诺
- 专注于解决挑战，而不是采购
- 与创业公司参与的理念，不仅侦察工具或人才
- 在“启动准备就绪”组织的投资，其中包括文化，流程和系统的拥抱，并启用新的和新颖
为企业组织的机会
在创业界，我们为那些正在成长的创业者们欢呼，他们正在解决标准硅谷风险投资模式不太适合的真正重大问题。
融合、材料科学、空间商业化、生物技术和其他基于科学的深层次技术业务需要不同的时间范围、合作伙伴、资本和团队，而典型的软件初创公司则不需要。这是因为创业公司从创意到发明再到扩大规模的过程以指数级增长专注于以科学为基础的业务，如喷气推进和医疗设备，因此快速回报不是常态。
有利于这些新的前沿创业公司的是新的网络和资源，它们有助于弥合从概念到客户的基于研究的业务之间的差距。从重新思考联邦SBIR赠款计划、创建创业公司（如Engine）和不寻常的共同创建伙伴关系，令人鼓舞的是，在这些企业家走向商业化的道路上，支持系统开始围绕着他们。这就是企业创新的机会所在。
有巨大的机会，成熟的企业部署自己的知识，技能，资源，资金和网络行业的合作伙伴，以增加初创公司往往忽略了早期风险投资的成功率。
虽然大约会移动为创业针，协作的小事使开办企业的最初阶段有很大的不同了。师徒已经过于庞大的风险和潜在的丰厚冲击创始人是一个低风险的方式与企业家的创造力连接，请与业务和技术的前沿触控，并推进新业务。更大的交战可能涉及到用一个启动网络或加速器识别和进步的创新目标组织的伙伴关系。
然而，你动手，变革创新（创新，创造代的影响，不只是代财富）在诸如气候变化和能源，医疗，住房，和移动性行业将取决于重新想象资本主义和合作伙伴尽可能多的个人行为慷慨。
我们周围的创新产业和生态系统，需要参与。从企业的各个角落。下一代的工作，破坏现状和重新调整和高新技术企业如何适应我们世界的要求企业家正在发生的事情。如果没有在社区的创新和举措，以提高企业的参与，行业将提前障碍与过时的做法深投资。而有没有人想成为障碍，而不是跳跃者？