在本博客中，来自CDP的医疗保健创新集团的博士博士德国博士考虑了在跨部门工作，多学科团队在不断变化的医疗保健部门推动成功创新的好处。
创新本质上是一个产生问题(发现未被满足的需求)和解决问题(产生解决方案)的端到端过程。但是，什么是前端创新(FEI) ?它应该如何应用于医疗保健?它是艺术还是科学?一门面向设计师、科学家、临床医生、见解专家、工程师或监管专家的学科?是向前看还是向后看?它是受市场需求、趋势、法规、经济或医疗预算和生态系统的驱动吗?
当然，可以认为它是(而且)应该是)所有这些东西——甚至更多;创新的成功通常取决于人类需求、适当的实现技术和能够交付价值主张的商业模式的交集。用户洞察力，或者在像医疗保健这样的复杂生态系统中更准确地说多方利益相关者的洞察力(患者、临床医生、提供者、付款人、决策者)，在整个过程中都很重要，在这个前端阶段至关重要，因为它清楚地定义了问题并确保了问题的存在所有在开发解决方案时要考虑涉众。
所以,现在该做什么?
前端创新阶段可能充满风险。用户的主要见解与技术和商业化战略之间的任何脱节，都可能会错过拼图的关键部分;然而，这种风险是可以控制的。系统收集的证据可以转化为彻底的需求规范、赢得的价值主张和直观的产品和服务体验——翻译。通常突破性的经验和市场颠覆都是从传统调查领域之外的证据和洞见中播下的种子，通过一个意想不到的洞见或技术邻接，让我们确信这一点没有人能在泡沫中有效地创新。
全球医疗保健行业正面临着许多相互竞争的压力和需求，因此，许多传统医疗保健提供商越来越意识到，他们必须成为专业的全渠道提供商，提供无缝接入，“随时随地”,产品和服务;消费市场领导的趋势。这种模糊的传统医疗保健和相邻部门之间的边界，例如快速消费品（FMCG）通常通过数字媒介变得更加明显。
没有多渠道的思维和行动来管理亲密的产品-服务关系，就没有人能够成功地创新．强劲的趋势走向民主化和消费的医疗、DNA测序之前是一个典型的例子,一个专家,昂贵和耗时的实验室纪律,成本快速下降,,,搬到一个可存取的直达消费者的基因组测序服务．这为满足利益相关者（消费者）需求提供了商业机会;无论是情感 - 要与过去的方式理解和联系（如序列和家谱服务的链接所证明）或更加了解疾病风险因素的欲望 - 或两者。这种变化的步伐带来了自己的挑战，尚不清楚医疗保健提供者（或应该）如何使用这些新服务正在产生的数据，以满足一系列可能的紧张和福利，以及改善患者护理和更广泛的医疗保健政策。
使用数据分析的数字产品和服务以及人工智能(AI)也对医疗经济建模和解决方案产生了重大影响——从诊断扫描/测试分类中的人工智能应用的开发，到联网的患者使用设备、应用程序和在线同伴支持小组的开发。但是，盲目地应用技术，而不真正了解需要实现什么(以及必须履行哪些法律和道德义务)，由谁和为什么，有可能会错过“所以,现在该做什么?”一次。
从消费者到医疗保健市场的洞察力和技术的交叉施肥使得利用多学科的角度至关重要，利益流动既有方式;可口可乐的自由式饮料机从医疗设备领域杠杆化精密微量剂量技术，在适当的小型自动售货机占地面积中提供超过100种味道选择的突破性经验。借鉴例如;科学家，前临床医生，工程师，产品设计师和洞察力研究人员，提供了获得真正的360度的问题的能力。只有这样，您可以监控，评估和绘制将定义全球市场期货的趋势，真正了解的需求所有利益相关者群体，并制定策略来满足这些需求，同时成功地满足业务创新和增长目标。
最终的目标是识别创新的“甜蜜点”在FEI阶段，这在过度投资之前至关重要．如果要跟上快速变化的需求，医疗保健行业必须建立真正的多学科思维模式，并充分利用可用的机会——从其他领域和部门汲取刺激因素和专业知识，以帮助优化创新规范;用先锋科幻小说作家威廉·吉布森的话来说，“未来就在眼前，只是分布不均匀”。