随着不断变化的监管环境和压力监管变化对内部资源进行了若干焦点，有助于您为Prips Kiid的UCITS KIID进行准备，无论是2021年12月31日，还是延迟日期进一步进入2022（似乎现在是非官方共识）。
金融公司需要密切监控PRIIPs KID要求持续审查的结果，特别是绩效情景。企业还应继续关注英国脱欧的影响以及英国与欧盟PRIPS要求的任何拟议分歧。也可能存在与ESG相关的考虑因素。目前，UCITS KIID被排除在根据《可持续财务披露条例》必须包含ESG相关披露的合同前文件清单之外。PRIIPs KID中的ESG披露问题已在2017年通过ESA的联合技术建议在临时基础上解决。
了解UCITS KIID和PRIIPs KID之间的主要差异
UCITS KIID（2页A4纸）和PRIIPs KIDs（3页A4纸）均为合同前文件，为投资者提供法律要求的信息。然而，这两份文件以及用于计算性能场景和持续成本的方法之间存在一些主要差异。
UCits Kiids由6个部分组成，涵盖：
1.基金/分享课程和管理公司详细信息
2.目标和投资政策
3.风险和回报概况
4.收费
5.过去的表现
6.实用信息
PRIIPs儿童提供8个部分：
1. Prip制造商详情
2.这个产品是什么？
3.有什么风险，我可以回报是什么？
4.如果Prip制造商无法支付出来会发生什么？
5.成本是多少？
6.我应该握住多长时间，可以提前赚钱吗？
7.我怎么抱怨？
8.其他有关资料
企业现在需要做什么？
分配资源
一个实际的下一步将是形成一个项目团队，以管理从UCITS KIID的过渡到Prips Kids。这支队将需要决定是否准备普利克斯儿童内部和/或使用外部提供商来生产它们持续或协助过渡。切换到PRIIPS儿童并自动化过程中将有成本涉及，因此预算方将是必不可少的，特别是在思考如何扩展以满足需求并利用未来其他文档生产要求和法规的情况下达到需求并利用相同的技术。
建立一个过渡项目计划
过渡项目计划需要确保转型的每个方面按时管理和交付。从您想要生产和分发您的第一个PRIIPS儿童文件并向后工作以确定实现所需的时间。
转换时间线应考虑以下变量：
- 产品套房的大小（例如，需要在过渡中进行有多少文件？）
- 在外包与批发上采取的决定
- 有足够的时间获取所需的数据/内容，包括数字和文本
- 第三方供应商是否参与流程的定制方面（例如，出于计算目的）
- PRIIPs KIDs是否需要以外语提供-这可能会大大增加PRIIPs KIDs套件的规模，可能需要考虑时间来获得必要的翻译
- 传播–确保由此产生的PRIIPs KIDs可以推送到相关的分销合作伙伴和数据提供商。
建造或购买技术
需要考虑的其他因素是，公司是想制造还是购买技术。需要技术构建来满足向PRIIPs KID的过渡。一些公司可能希望在内部构建这项技术，但希望大多数公司使用第三方服务提供商——特别是能够整合不同运营、技术和数据以帮助降低总体拥有成本和降低风险的服务提供商。
识别适当的提供者很重要，特别是因为FCA增加了对支持公司商业服务的技术的运营恢复性的增加。
数据管理
最后，您需要考虑您需要满足PRIIPS标准的数据来源，包括：
- 三年前的交易数据–包括每个交易的人口和到达时间戳记录
- 每种产品的定价频率和可用的价格历史长度
- OGC（持续成本）
- 代理如果数据不足
- 性能场景
