我最近遇到了一个不幸，就像你们中的一些人在金融生涯中可能遇到的那样，在我的办公桌旁进行了一场马拉松式的会议，他们说我的任务是回复大量不断涌入我收件箱的电子邮件，突然我的眼睛后面出现了188金宝搏一直维护最刺痛的头痛，至少可以说有点迷失方向。
从积极的方面来说，我很幸运，这在我们穴居祖先的远古时代没有发生过，在那里，如果你有严重的头痛或偏头痛，有一种相当不愉快的解决方法，包括一种叫做开孔的技术。这将涉及到让一个史前人类同伴使用一个锋利的工具，比如一块小岩石的边缘，然后继续敲打你疼痛区域周围的物体，以便在你的头部制造一个小的手术孔或凹痕来停止疼痛。
根据某些标准，它被认为是一种成功的止头痛方法，尽管你可能会对此提出质疑，正如你所能想象的，这种方法有许多意想不到的副产品，即大量出血，头晕，甚至可能死亡，但至少不再需要担心头痛。
今天的财务团队
同样，如今财务团队也出现了一个令人头痛的问题。看看他们如何努力保持相关性，以及他们采用最新技术的速度有多快。
同时，他们善意的领导者也在回应日益增长的客户期望，告诉他们的团队要更加商业化，学习更多的“软技能”，并接受这些新技术。
然而，越来越多的人感到自己对工作的投入越来越少，他们正在失去影响力，在组织中变得无关紧要，这让人费解。
同样，尽管数字颠覆为金融职能部门提供了巨大的机遇，使其在我们的组织中变得更加有利，99%的公司表示他们希望成为见解驱动型企业，但事实是只有三分之一的公司报告说他们成功了*。
为什么这么头痛？
好吧，当我们面临所有压力时，无论是试图通过收件箱中的电子邮件，还是更大的压力，比如处理这种数字干扰。随着自动化的威胁，满足日益苛刻的客户的期望，跨文化、跨代管理，跟上最新技术、趋势，发展我们的“软技能”。这些都会增加我们的非稳态负荷，并在我们的脊髓顶部触发一系列微小的神经元——通常被称为我们的老年人或黑猩猩的大脑。
所有发生在意识水平以下的身体机能都来自你大脑的这一部分。大多数人把它称为“战斗或逃跑的大脑”，因为它直接负责确保你的生存。杏仁核是调节情绪反应和身体反应的化学工厂。
但是，正如你所料，古老的黑猩猩大脑的名字非常贴切，我们大脑的这一部分可以追溯到我们的祖先，它只关心我们的生存。这意味着，如果我们没有意识到这一点，那么我们的生存，黑猩猩的大脑，主导了我们的决策过程，因为杏仁核对大脑的其他部分施加了控制性的影响。
飞行模式的影响
大多数金融专业人士的反应不是变得不投入（逃避），而是他们可能普遍感到满意，但在认知和情感上与他们的工作和工作场所没有联系，这是否是巧合；他们通常会出现在工作和做最低限度的要求，但会很快离开他们的公司，一个稍微好一点的报价。
或者相反，他们主动脱离（打架），破坏同事、客户，甚至破坏组织绩效。
“根据盖洛普公司最近对美国员工敬业度的调查，53%的员工属于不敬业的类别，13%的员工积极离职。*”
就像我们的史前祖先一样，我们试图通过运用黑猩猩的大脑来解决大多数时候都是很简单的问题，这会导致错误的思维方式。我们不再使用我们更进化的新皮质，即我们大脑的思维和逻辑部分，而是通过应用最新、最锋利的物体，或者在我们的情况下（发光的物体，如RPA、区块链等），当解决方案已经在触手可及的距离之内，并且已经存在于它们的组织中时，使用黑猩猩的部分。
我们需要从洞穴里出来如果我们希望超越数字破坏。
从我们的洞穴里出来
作为建设的一部分AICPA和CIMA金融转型伦敦活动期间，我将举办一次网络研讨会，讨论这些当前问题，并提供一些实用技巧，说明如何克服这些挑战，使您的财务团队更有信心走出困境。
在网络研讨会上，我将分享一个案例研究和一个实用的DIY方法和工具包，这样你不仅能够生存，而且能够茁壮成长，并准备好面对超越数字破坏的任务，为利益相关者创造和获取更多价值！
是时候走出我们的洞穴，超越数字干扰了！
它将由安德鲁科德CGMA工商管理硕士介绍。他是这部电影的创始人和主要制作人数字显示出了力量，作者和财务管理学习服务提供商。
安德鲁是会议的专家演讲者之一AICPA和CIMA金融转型伦敦事件。他将就此话题发言‘解锁价值创造：是什么，如何做，如何衡量！’还将主持一个创新圆桌会议。
*NewVantagePartners称，“2018年大数据高管调查结果执行摘要”
**盖洛普，“美国员工敬业度上升”，2018年8月