在范,你会遇到许多人谈论产品管道、创意,优先级概念,扩展你的产品线。这些都是一个成功的产品开发战略的关键部件,和参展商摊位挤满了组织愿意帮助你探索的方式做更好。
你可能会找到更少的人谈论豹子,疣猪和鸡。这是一个耻辱,因为他们非常相关的时候把你的产品开发战略转化为行动。让我解释一下。
(图片来源:史蒂夫·坎特利)
个人健身:豹子和疣猪
豹子和疣猪说明进化理论中的一个重要概念。疣猪血统,更擅长逃避或避免豹更丰富地繁殖。这使得最好的豹猎人精益和饥饿。
相反,豹血统,高于平均水平的消费者在“疣猪或'Us”得到很多的食物,因此繁殖更多的成功。因此,较弱的疣猪血统消失。
几代的末尾,疣猪和豹种群真的没有移动针。然而,给予足够的代Mark II豹子和疣猪是很小的进步标志我个人。
群体选择:母鸡和鸡蛋
豹子和疣猪只告诉微分健身故事的一部分。有一个竞争对手(当然,我们这里说的进化!)模型进化是如何工作的。它叫做群体选择。
有没有考虑过其实谦卑的鸡。你可以把几个打鸡,让他们产卵,然后跟踪产蛋。如果你积极选择产蛋,让只有最多产蛋层创建下一组鸡,你会得到惊人的结果在少量的几代人。这仍然是一个个人健康问题——就像豹子和疣猪。
鸡蛋图片时变得非常不同的地方八的高性能母鸡在鸡蛋生产设施在一个笼子里。在这一点上,主导动力接管。几只母鸡顶部的等级,大多数非常强调,有些甚至死亡而告终。最激进的母鸡依然提供伟大的产蛋,但强调的产生更少的鸡蛋。死的吗?他们通常产生任何鸡蛋。至少不是鸡蛋,任何人都想要的。
另一方面,如果你选择组为下一代的母鸡吗?个人,没有一个鸡那样多产。但在赔偿,你会发现母鸡舒适工作(产卵)在一组环境超过强调,pecking-order-constrained崎岖的个人主义者。
这也适用于你的团队如何? ! ?你把这个史蒂夫?
那么,这一切与产品开发?经理是用来抓个人高的表演者,豹子,将它们转移到产品开发团队负责任的职位。毕竟,我们一直在寻找捕获新鲜的想法。嗯,认为这些疣猪。
做任何人产品开发作为一个个体贡献者长吗?有人知道吗?产品开发是由团队完成的。
当你的开发团队开始看起来像一群个人高成就者?的问题在于:在野外,大多数之间的相互作用两个豹子涉及扩展的爪子和露出獠牙。豹子独自狩猎。
我们需要认识到,产品团队的人,人们有自己的想要的,需要和愿望。一个团队是一个系统的人,真的需要构造。我们希望我们的的想法竞争,不是我们的人。
一个隐喻只是一个示例,演示了一个主意。很容易把一个太远,这最后一个肯定是它的实用性。说,有有效性考虑替代进化模型,他们可能会如何影响你的管道,然后混合的系统思考。我们喜欢认为bb7是产品开发成功的,因为我们一直小心建设我们的团队智能,激发感兴趣的人在团队和在团队环境中工作。
豹子不需要申请。
bb7团队期待着在今年的范收集更多见解。如果你有兴趣联系团队现场,请联系info@bb7.com。