FEI 2013现场直播:创造持续学习的文化

笔+纸:创造持续学习的文化。

我们的演讲者正在舞台上表演“鱼缸”。这听起来像是
有趣的方法，演讲者先说了几句，然后房间就打开了
给观众。如果有人有相反的观点或案例研究
可以登台表演。

这两个副总统能把持住舞台吗，还是集体智慧和
观众的经验把他们推下舞台?

//我们只有五分钟的时间，会有激烈的辩论吗?//

从这两个人的背景来看，他们有
成为“山之王”的凭据。你自己看。

亚历克斯
Cedeno，全球创新副总裁

詹姆斯Euchner,副总裁,
全球创新

艾利克斯·塞德诺:“最糟糕的是，开始改变方法，然后就放弃了。”它
让未来的改变更难实现。人们记得
文化放弃了一场运动。亚历克斯，在组织内部没有任何权利
这显然需要一位支持你的首席执行官。

尤奇纳(James Euchner)说，首先这对首席执行长来说很重要，他们不能只是捐钱
“第二项，首席执行官必须不允许
只给你预算，也给你时间，因为一个好主意需要时间
成功。”

// 20分钟过去了，他们仍然占据着舞台。//

亚历克斯，对于“是什么让你成功的”这个问题，“不是我开始我的职业生涯的。
有了这条有意的道路，找到了一套经验和广泛的接触
业务和技术”?詹姆斯，我从来没觉得我已经搞定了，
你可以用整个职业生涯为企业的创新定位。

// 30分钟后，观众开始骚动起来。//

如何让创新在“直觉”层面发生?亚历克斯,
平衡我今年和明年必须要做的事情，然后做进一步的规划
为了实现未来不断前进的目标詹姆斯，把人们聚在一起
定期跨学科，让人们参与到过程中，但是你会
但还是不可能让每个人都满意。”

詹姆斯，在我看来，人们想要创新和创造，
人们自然不想因为一些意想不到的事情而被钉住
问责制”。亚历克斯，关于首席执行官将要做的十大最重要的项目
是否与项目领导者进行公开讨论，允许他们发表意见
CEO。没有ppt或演示，我们如何帮助你完成工作
你的挑战?

// 45分钟后，观众似乎没有兴致了。
//

看来观众对James / Alex印象深刻，并坚持下去了
他们的椅子。没有人冲到舞台上或从主持人手中抢麦克风。

这是一个好迹象。一对有才智的思想家
并在台上分享经验。

感谢您花时间阅读和思考我们的观点。

伦凯勒

管理主体

胶囊

博客:
Capsulescape.com

LinkedIn:
伦凯勒