范作为我们的“如何”LinkedIn访谈系列,最近我们坐下来吉娜·奥康纳,巴布森学院的创新管理教授,让她的建议关于如何创建转换为您的商业价值,如何创建一个文化干扰成功,如何创建一个新的想法,更好的生态系统之间的更多!读下面的采访:
我怎么能创造的价值在未来对我的生意吗?
吉娜·奥康纳:首先,认识到,你不能独自做到这一点。要求贵公司领导确定域转换,他们认为他们的创新的愿望。这样你会得到你所需要的支持。然后开始探索/发现过程范围的景观领域你选择参加。你需要描述它的方式是引人注目的,即使你不会有传统的指标,因为有太多的未知,当你真的创建转型新业务。
一旦你得到组织承诺和一个思想丰富的机会空间…开始孵化。你需要剂量的资金追求周围重要的实验技术,市场和组织策略,至少。希望你的公司有一个创新治理团队,可以与你和你的团队将整个业务平台(不仅仅是一个产品)商业现实。
我如何创建一个公司的环境干扰物成功吗?
走:一件容易的事。为他们提供一个家庭…一个创新中心,新业务创建的顺序。他们会茁壮成长如果你能调整的管理系统中心的使命…为公司创造新的业务选择,这可能是早期的和模糊的。确保适当的创新人才是衡量和评价。这些人往往受到惩罚,因为他们传统的摩擦卓越运营的主流系统。最重要的企业创新需要的是识别和感觉,他们把公司和市场价值。
我怎样才能更好地利用数据驱动颠覆性创新我的组织吗?
走:知道何时深入挖掘数据,当保持在一个较高的水平。有一个溺水的风险数据,沼泽我们失望。世界的转型创新,市场甚至还不一定存在。我们的数据。所以,市场规模,财务回报,所有的好东西是无用的。采访中,通过延长反应使用试验,和其他个人但重要的对话更重要的数据来源。业务启动并运行后,数据分析就能真正帮助减肥。但在某些方面,大数据战略创新的诅咒。大数据依赖于已经发生的事情。这不是我们希望的地方。
我如何创建一个更好的生态系统为新思想吗?
走:贵公司建立一个创新功能。确保每个人都知道它的目的。让它发展伙伴关系,开放式创新模式,新模式的尝试,报告小但重要的成功故事。一个创新功能可以帮助贵公司创造明天的企业同时继续维护和今天的成长。但是这两个必须非常不同的管理。试图执行真正的小说思想在当今的商业的运作产生挫败感。给它一个名称和一个家,并建立必要的内部功能的发现、孵化和加速度,将让你的战略创新组合。
如何改进我的产品,以满足未来的市场需求?
走:如果当前的产品你在说什么,然后保持接近客户是关键。如果未来的市场和产品,与时俱进的科学、技术和社会趋势将帮助你看到比赛结束。然后“展望”开发组织能力,你需要创建未来。
我怎样才能为消费者生产和交付产品在未来?
走:消费市场非常分散,在生产和交付的技术进步以及全球超级竞争存在的这些天。产品生命周期极短很多类别,方便和好处和定制今天似乎是关键。创新使这些好处继续茁壮成长。
但是相反的趋势呢?建立社区,花时间去注意,减少浪费是社会新兴的趋势。注意那些可能在下一个十年的重要性。发展忠诚通过品牌意义的区别,但即便如此,不再有曾经的持久力。成功对我来说,最可靠的方法是工作难题的解决方案将给人民带来真正价值的生活质量…不是增量创新人群商店的货架上和网站。
吉娜将呈现一个主题会议,“你的创新类型,”2020年范在波士顿,MA星期三,5月6日美国东部时间上午11。基于一个主要的研究项目分三个阶段进行二十多年,吉娜将描述三个重要组织能力需要确保突破商业化有些定期,创新者的特点擅长这些,和总结创新领导和支持的角色。视图的更多信息:http://bit.ly/2vlHwU0