“我们的创造力被内啡肽引发，让我们感觉良好。笑和爱。尊重，同情和善待你的人民。我们都想要属于。hummanovate。让每一切创新改善这个星球的每个人的生活。“

作为我们的一部分费‘How Can I’ LinkedIn interview series, we sat down with Christina Gerakiteys, Co-CEO, SingularityU Australia, to get her advice on how to create transformational value for your business, how to create a culture for disruptors to succeed, how to create a better ecosystem for new ideas, among much more!

阅读以下完整采访：

如何在未来为我的业务创造转型价值？

Christina Gerakiteys：任何业务都需要转型为3级 - 个人，商业和社会。2019年的商业圆桌会议更新和最近的达沃斯宣言据我们观看公司的方式一切顺利。达沃斯宣言在2020年1月在世界经济论坛上发布，“一家公司不仅仅是经济单位产生财富。它履行了作为更广泛社会系统的一部分的人类和社会愿望。不仅必须衡量股东的表现，还要如何实现其环境，社会和良好的治理目标“。

我们显然远离股东资本主义，以利益攸关方资本主义。随着社会中群体之间的分歧增加，已经增加了动荡。我们现在正在谈论Greta Thunberg效应，一个人可以在全球范围内调动社区。当她拒绝在公共汽车上改变座位时，Rosa Parkes创造了一个运动。那个动作激发了马丁路德王。

我认为领导者展示了他们希望他们的企业回应的转换价值和价值观至关重要。有影响力的领导者创造了转型价值。有影响力的领导者听。然后他们领先。真正的转型发生在人类价值与技术价值的交叉点。

如何为破坏者创建公司环境来成功？

CG：我们一直询问这个问题，答案很少发生变化。你的行动需要跟随你的谈话。为成功设置干扰。我们与一个主要用于动物的药物的组织合作。他们想建立一个创新团队来探索可能性。我们帮助他们设计了各种各样的群组，这些队列从他们的研发，销售，营销和账户的部门出发。然后我们把它放了起来，所以他们每周都会在早上喝酒一小时。他们的试验预算有限，但至少他们被赋予了时间的资源和一些资金。他们每月一次有一次机会，向执行行政表达他们的最佳观念。如果行政思想该项目有潜力，则释放额外的资金。 It's amazing what you can do with $1000 and digital twinning to trial an idea. We hear the words 'fail fast' almost on repeat and they hold so much truth. Take the learnings and pivot. But allow your people to fail. Honor that failure as courage and bravery.

另一家我们在最糟糕的想法中每个月合作的公司颁发了一个金鸡奖。如果你赢了，那么你不仅有金色的公鸡坐在你的桌子上，但你也必须在学习中提供演讲。对于一个组织来说，这是多么聪明 - 奖励完全失败的东西，所以在组织中没有人在第二次猜到自己，然后是关于学习的报告，使障碍没有重复。甚至有几个实例，同事们提出了现有块的解决方案。

如果您要求人们向您出去肢体，信任是如此重要。您创造的文化将在您获得的成功中镜像。每次都倒下。看起来没有比Zappos，阿特拉斯人和处女。

如何更好地利用数据来推动我组织的中断创新？

CG：我真的相信数据及其与一切的相关性将在未来几年内爆炸。我们现在只是集体意识到在我们的进步中发挥的重要性。还有问题询问谁拥有数据。我拥有我的数据吗？我的购物历史，我的健康记录，我的基因测序？目前答案通常是“不，我没有”。公司正在收集我的数据并从中赚钱。在全球范围内有几个团体，将其中一些美元价值转移回信息的提供商 - 你和我。

数据到处都是。它处于丰富。组织可以创建或购买它，然后使用它来识别多种机会。曾几何时，我们通过调查，电话和访谈收集数据。现在它可以通过搜索引擎和多种频道获得。用它来了解您的首选客户想要什么。您的首选客户何时进行购买决策？如果晚上下午6点之后，有更多的人准备回答电话或通过聊天回答问题。每天早上11:00，你的零售店每天早上都很安静吗？是激进的，然后不要在那之前打开。

如何为新想法创造更好的生态系统？

CG：我们开发了一个系统，用于从员工在线收集想法。组织中的每个人都能够覆盖，评论和提议在项目上工作。它目前在测试版测试中，结果看起来很好。底线是，创建一个适用于您的业务和人民的系统。但请不要让人们想出新的想法，什么都不做。在这种情况下，行动胜于雄辩。创建一个ideation的空间。然后创建讨论或开发的空间。我知道一家在星期五下午3:30下午3:30下调工具，并在啤酒，葡萄酒和奶酪上讨论了关于新想法的讨论。没有正式演示或投球，只需对谈话创造新的东西。

我们现在拥有70 20 10 10条规则。70％的时间应该像往常一样在业务上花费，为目前的客户提供服务。20％的时间应该在业务发展上度过。这可能是创造新的领导或开发新产品或服务。10％的时间应该在梦中度过Moonshoting。关于您的行业的“接下来的”愿景。读宽，看看其他行业，从全球领导人创新中获取灵感，做一些事情来保持好奇心。

协作和连接也很重要。谁能与谁形成圣洁或邪恶的联盟？这就像斯特拉麦卡特尼/目标时尚线，或彼得莫里西/伍尔沃斯的合作。时尚实际上做得很好。您如何将您的产品或服务移动到另一个领域创造有用和有影响的东西？

如何发展我的产品，以满足未来的市场需求？

CG：通过承担我们在这里讨论的全部或一些行动和流程。为了满足未来的需求，您必须对“尖端”感兴趣。你在读什么？您参加哪些会议（希望创新的前端），您在听哪种播客，您是谁在讨论的事情？如果您不在持续学习过程中，您将不会满足未来的市场需求。

你必须投资，不一定是大量的现金，但有些人。您必须投入足够的时间。你应该接受一切都不会是“下一个大事”，但它可能是“下一件事”，为你节省了一些时间和金钱。你应该没有立即结果的预期。大多数成功需要很长时间才能找到他们的方式。让这个过程很有趣。我们的创造力被内啡肽引发，让我们感觉良好。笑和爱。尊重，同情和善待你的人民。我们都想要属于。 Hummanovate. Make every innovation about bettering the life of every human on this planet.

克里斯蒂娜将呈现一个主题演讲，“你的创新类型是什么”Fei：创新前端2020在波士顿，马马7月28日至30日。

Christina Gerakiteys是一种创造力和创新催化剂。她的目的是打开心灵和思想，激励不可能。作为Singularityu Australia的合作，她正处于教育，授权和激励领导者使用指数技术来解决人类的大挑战。在几年后与苏教师碰撞后，Christina在硅谷尼斯·艾米斯，参加了奇格兰蒂迪的执行计划。2018年4月，她获得了在澳大利亚开设第一章的许可证。Singularityu Australia现在生产Su澳大利亚全球影响挑战和苏澳大利亚峰会。作为苏府和乌托邦克的创始人的合作，是克里斯蒂娜是一个被追求的关键演讲者，促进者和计划设计师，创建由设计思维，目的，参与和戏剧推动的互动教育Xperiences。查看更多信息：http://bit.ly/2vlwu0.