哈帕尔·库马尔爵士因在癌症领域的服务和研究于2016年被英国女王伊丽莎白二世封为爵士，现任欧洲、中东和非洲地区强生创新公司负责人，他拥有一个广阔而丰富的职业生涯，主要致力于通过创新改善医疗保健成果。他过去的工作甚至帮助巩固了这样一个说法，即到2034年，四分之三的人将在癌症中至少存活10年。

目前，他负责监管整个区域的共同投资和合作组合，并致力于在欧洲、中东和非洲创新社区内发展创新中心的网络，包括与学术界、风险资本、企业家、非政府组织和政府组织建立关系。

[与哈帕尔·库马尔爵士一道参加11月5日在哥本哈根举行的欧洲生物组织全体会议开幕式讨论”欧洲：全球创新的开拓者”.]

随着大量高质量的创新在欧洲和世界各地的发展，哈帕尔迫切希望能够快速有效地将强生的资源带给他们。欧洲、中东和非洲创新中心过去五年在该地区建立了140多个合作伙伴关系，涉及消费者、药品和医疗设备。

“我们在强生公司要做的一件事就是为新的合作模式提供机会，让身处不同世界的人们走到一起。然后我们可以解决一些非常复杂的问题。这些人可以包括学者、企业家、政府，关键是要找到最好的方法，让这些不同的党派走到一起，共同应对我们面临的挑战，改变我们对医疗保健和医疗保健服务的看法。”

强生还致力于人工智能和微生物组学等新的创新领域，这些领域有助于应对社会最紧迫的健康挑战，改变人类健康的轨迹。

“要取得突破，你必须挑战各种范式。创新通常来自于那些提出别人不问的问题的人，或者是那些坚持面对另类教条的人。这就是风险所在。我们最近有一个很好的例子，诺贝尔奖授予了吉姆·艾利森，因为他在免疫治疗方面的工作。这是一个在这个领域工作了40年的人，一个认为这是值得追求的人，这就是我所说的冒险。他对范式提出了挑战，提出了不同的问题，并坚持提出这些问题，而这往往是你看到不同学科交叉点的真正创新之处。”

当谈到与不同利益相关者合作开发一种高效的药物时，Harpal强调重点是询问它是否满足了当前或未来未满足的需求。

“对于企业家来说，重要的是要考虑他们的想法将在哪里以及如何发展成适合市场的产品，以及它们将如何影响患者和医疗体系，从而使医疗体系向前发展。”

哈帕尔说，尽管生物技术公司的风险很高，但创业公司如何成功还没有明确的答案，但拥有清晰的愿景、毅力、决心和一点点运气都能起到很大的作用。

“他们需要能够驾驭跌宕起伏，需要知道当事情不可避免地不按他们预期的方式发展时，什么时候该左转或右转。他们还需要从根本上理解他们的创新将带来什么样的改变，并且坚持不懈，下定决心真正实现这一承诺。在这一点上，我说强生这样一个规模和能力都很强的组织确实可以提供帮助，因为这里有专门的知识来真正理解如何才能最好地将创新交付给患者和广大公众。”

哈帕尔·库马尔爵士将于11月5日在哥本哈根欧洲生物技术组织（BIO Europe）发表演讲，参加开幕式全体讨论。”欧洲：全球创新的开拓者”. 该小组将讨论欧洲在全球创新生态系统中的关键地位，并探讨确保欧洲研究在国际市场上取得成功的战略。