毫无疑问，2019年创新大会前端最鼓舞人心的演讲之一来自常春藤罗斯，谷歌硬件设计副总裁。在我们讨论艾薇所说的之前，我想谈谈她的背景。Gap的首席营销官，美泰的全球产品设计，迪士尼商店的首席创意官。如果你没有驾驭大型组织的能力，你就无法胜任这些角色。没有一些严肃的商业印章。我觉得这在一个设计的头脑中令人耳目一新。在时装技术学院毕业后，艾薇进入哈佛商学院。我喜欢那些有意发展演绎推理和归纳推理能力的人。艾薇是我的创意领袖。
你可以拿在手里的谷歌
艾薇讲述了一个振奋人心的故事，从她被要求开发“一个你可以握在手中的谷歌”的经历开始。在艾薇的领导下，谷歌实现了三个设计原则：
- 人 - 柔软和平易近人
- 乐观–有意义的颜色
- 大胆–大胆且生动
李爱德库尔特谁的“1998年”预测我们今天生活的未来，并与谷歌合作米兰设计周展示。早在1998年，李“设想了一个在筑巢过程中使用技术的未来，在家工作是典型生活方式的一部分。”
这些图片有香蕉共和国广告活动的感觉，但这是技术。这就是谷歌设备如此突破的原因。
想象一下，覆盖着织物的VR护目镜，漫不经心地放在羊绒包裹物旁边。
那些谷歌家庭迷你语音助手就像一块河石一样诱人而温和。
Ivy建议我们将产品设计方法从设计思维演变为设计感觉。我们身体的每一寸都会对我们的所见所闻和感觉做出反应，艾薇说，应该根据产品给人的感觉来判断产品。
创新与神经美学
在米兰设计周上，谷歌与国际艺术+心智实验室在约翰霍普金斯大学。他们一起探讨了神经美食–科学的一个分支探索视觉美学如何影响我们的大脑和生理。米兰谷歌展台的参观者戴着一条织物腕带，当他们在三种不同的环境中移动时，可以捕捉到他们的生理反应。最后，他们收到了一份打印件，显示了他们的反应，他们的身体在哪个房间最快乐，以及他们在那里遇到的材料、声音和气味。
当然，谷歌拥有巨大资产，用于致力于此类活动。他们选择的常春藤是辉煌的。在品牌战略和设计中度过了多年，我同意写作的原始，“书呆子终于想到了。”（“它”是设计。）“这只是几年前，谷歌实际上是在设计时的笑声。作为一个积极的工程师LED公司，山脉北京庞特大的早期努力，特别是其移动软件和设备，不关注美容，优雅或简单性，而是集中灵活性，迭代和规模。这些是功利主义搜索引擎的有用优先事项，但它们并没有很好地转化为许多公司的其他产品。“
设计推动快速采用
那么常春藤的设计方法如何转化为销售？亚马逊的Alexa于2014年推出，而亚马逊仍然代表美国成年人的61％，谷歌房屋自2016年底推出以来抓住了24％的份额：
像这样的市场结果证明了为采用而设计的重要性，常春藤就是这么做的。
关于作者：苏珊布里甘蒂是群体愿景的首席执行官和创始人。Swarm Vision是一种软件，可在企业中识别，组织，开发和利用创新人才来推动增长。Suzan在研究，战略和创新方面带来了25年的经验。她长大了群体视觉从车库初创企业到值得信赖的解决方案提供商再到全球财富500强客户。Suzan领导Swarm Vision，专注于建筑伟大的产品和团队。苏珊以优异成绩获得波士顿大学工商管理硕士学位，并获得意大利设计学位。她在代表美国的国际创新管理标准组织（ISO 56000）任职。Suzan是工作场所创新方面的经常作家和演讲者。联系人：suzan@swarmvision.com