第三天波士顿创新节日始于一个创新经理走进“创新”这个词,爱上了职业。
迈克Hatrick沃尔沃集团卡车技术,标题IP策略和投资组合,这很有趣。他是在可持续的创新构建块,使飞跃从理论到现实。“党”后效应的创新领袖的角色,当你看到所有的失败,史诗和微不足道,它留下了一个空的感觉。
需要1 - 3年从峰间的情感/创新周期,开始新计划和完成一个伟大的胜利。但是,因为规模的峡谷和瀑布的强度和攀升,人们挣扎和努力可持续生存。
迈克的可持续创新构建块。
我偷了这个想法。“我们需要整个团队在机场商店买最可怕的东西当我们旅行的时候,它成为了一个竞争对手。“它给团队聚在一起,共同创建的,奇怪的但有趣的努力。团队需要一个中心目标专注他们的心理活动和分散的艰苦旅行的性质。
思想不完全来自“可持续创新结构。”迈克回忆一个奖项的获得者,他的团队名列第二。获胜者得到了想法在海滩和听到一只羊,它导致了环绕立体声创新电视,欺骗你的大脑从你后面听到一个声音。
有时想法来自羊。
组织不希望你最好的想法,即使给了你这份工作的人。这是一个漫长的道路,而路线图是不错,可选路径往往是在伟大的结果。这可能是由于缺乏基础教育在我们的大学系统,也许。
从哪里创新经理来吗?他们花在一个组织,但他们很少培养,能够生存的挑战这条道路在一个组织。这是一个有趣的思考,学术教育的基础来源于哪里?哪些大学领导这项工作?我见过几个,其中一些,但作为一个整体,似乎缺乏学科。
像往常一样,早上迈克有一些伟大的见解的观众。这里有三个项目我把作为重要的掘金队:
- 失败的项目也谈到低语在角落里——它影响学习的文化。谁想成为连接失败?
- 保持紧张,就像橡皮筋,你一旦放手组织重新摆向一个舒适的地方。
- 如果你,创新管理是有益的,但这将是一个情感过山车你必须找到方法来享受。
谢谢你迈克的基本面和鼓舞人心的点。
关于作者:亚伦·凯勒(aaronkeller@capsule.us)联合创始人和管理主体的胶囊(capsule.us),明尼阿波利斯品牌机构。他合著的物理品牌,physicsofbrand.com。