”技术,如艺术,人类想象力的飙升的锻炼。”——美国社会学家丹尼尔•贝尔
将技术生活包括艺术家的创造力和想象力。它还需要有见解和分析,以确保可持续的成功在市场上。
安东尼•巴顿是全球英特尔的见解和分析。他也是一个主持人市场研究事件(TMRE)2019年11月5 - 7日在美丽华酒店在拉斯维加斯,内华达州。
作为演讲的预览,安东尼分享他的观点“利用见解推动英特尔的未来愿景的笔记本。”
佩吉·l·Bieniek ABC:英特尔的见解和分析团队帮助塑造组织的未来的成功?
安东尼·巴顿:见解函数集中于驾驶洞察产品开发(例如12至36个月)和营销策略(例如0 - 18个月)。这包括帮助我们的业务单元(专注于下一代个人电脑)的发展带来最好的产品;和支持我们的营销策略团队开发有效的营销活动,交流的好处英特尔的新技术。我们部署大量的不同类型的见解的方法来驱动我们的见解决策包括民族志研究,更传统的定性方法,定量方法包括功能的优先级和优化,定价研究中,受众细分,和消息测试。
铅:英特尔的见解和分析团队又扮演了什么角色在帮助衡量品牌表现呢?
阿瑟:测量英特尔品牌在我们的健康目标受众(B2B和消费者)是一个关键的一部分,我们的见解函数。不时,我们也部署更深入的方法来更好地理解我们的品牌意味着什么以及代表;包括在不同的年龄组。这是重要的认知科技品牌和新产品和服务出现不断变化。
铅:英特尔的见解如何&分析团队帮助告诉一个引人注目的营销故事吗?
阿瑟:帮助我们的销售同事将我们的技术来生活在一个易于理解和令人信服的方式,鼓励我们的目标受众购买新电脑是超级重要的部分我们的工作。我们也经常与我们的生态系统合作伙伴合作,确保我们协调方法(例如微软和戴尔和惠普),包括分享见解。
铅:人们获得你的会议演讲什么?
阿瑟:今天影响重大决策的能力和见解往往是依赖于如何最好的汇集多个流的洞察一个连贯的故事,高管可以快速理解和采取行动。我的演讲将我所相信的是最佳实践作为其中心与利用多种研究方法(如深民族志,合成二次研究,和传统的定性和定量),由此产生的见解,严重影响英特尔最重要的移动计算创新决定过去10年。
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