Apple，Bose和Fitbit - 所有所有是具有明确定义的创新公司产品开发过程;一个框架，包含从想法拍摄产品的所有步骤，尽可能有效地。结果？它允许它们提供接地产品，如iPhone，噪音取消耳机和健身跟踪器。
此前，产品开发围绕着少数时间浪费审查会议，通常称为门或阶段评论，这是一个最终降低速度的过时的实践。有效产品开发过程本质上是敏捷的。我们建议公司拥有少量办理登机手续，而不是正式的评论，并且大多数工作都是在敏捷/克斯兰克风格中完成的。最好的公司使用产品开发流程，分享以下基本原则：
- 最大限度地减少路障（签入）
- 明确定义的角色i.e.谁做了产品开发过程的步骤，何时和期间
- 一种明确定义了产品团队如何形成的路径，LED和解散
- 定义的一组主要成果例如积压，计划和产品发布计划
小“a”敏捷
即使是敏捷产品开发过程也可以在敏捷宣言的12个要素之后对Scrum方法进行混乱，这是一个沉重的重量过程。为了最大限度地利用官僚机构的速度，使用小的“a” - 或敏捷leit.方法。那是什么意思？Lite敏捷方法包括三件事：
- 工作应该分为短（为期两周的）冲刺
- 每个Sprint应该有计划在Sprint期间提供价值
- 每个Sprint结束时应该有一个演示;它为团队提供了明确的焦点，并从公司和公司内部的客户和用户获得了宝贵的反馈
Lite Agile与高级管理层最重要的是：透明度，频繁更新，以及每个Sprint末尾的结果明确演示。此外，该方法实用，可实现和可扩展。
登记
实际上，在产品开发中有积分，您希望确保产品努力与策略对齐，第二个开启发展投资增加的第二个（因此管理层知道他们正在进入），以及产品中的第三个MVP launch (to ensure that the launch is ready and won’t upset customers. So typically, there are three major check-ins -- defined interactions between project teams and management -- when it comes to a best-in-class product development process. These check-ins occur any time the company invests a significant increase in costs or exposes itself to risk. Any other time, the process is managed by boundary conditions (we will get to that a bit later). The check-ins are as follows:
- 概念办理登机手续
- 产品办理登机手续
- 产品发布登记入住
概念办理登机手续
这里，管理层概述了主要目标，并确保该项目与当前的战略优先事项保持一致。从Go-Go来看，管理层将确保该项目的投资与产品战略和产品组合一致。理想情况下，您也可以展示产品市场合适。
产品办理登机手续
在此办理登机手续期间，该产品定义，创建了粗略的产品开发时间表，介绍了高级设计，以证明产品的可行性以及估计开发和发布的预算。在将主要资源投入项目之前，此办理入住手续最佳。
产品发布登记入住
无回报点，公司的公司评估了他们启动产品的能力。三个关键的焦点领域包括产品质量，产品性能，功能完成和客户支持能力。
太少或太多了？
此框架有助于指导团队以速度从想法拍摄产品。符合其缺点的指南太少或太多。没有遵循产品开发过程足够的意味着团队可能会因不断重复同样的错误而被烧毁。过于符合框架将降低团队的速度。
通过介绍A.最低可行的过程，团队可以保持速度，同时最大限度地减少错误。团队通过迭代学习并通过学习错误来改善。管理良好的框架将鼓励并促进创新和创造力。
边界条件怎么样？
边界条件项目和管理团队之间的协议（或合同），允许公司加速其产品开发过程。这最终降低了管理层的不必要的参与（和政治），并为项目团队提供了去计划的能力和权力和执行项目。
设置A.边界条件联系人，项目和管理团队将谈判多达五个主要维度。这发生在新项目的开头，尺寸如下：
- 产品成本
- 特征
- 时间表
- 质量
- 可靠性
只要项目团队留在内边界条件，上层管理允许他们继续规划和执行。如果项目团队认为它会“破坏”边界，那么它遵循称为一个升级过程边界评论要么超出界限检查。
边界评论
有两个主要路径项目团队可以采取解决他们的“边界突破”。首先是发送电子邮件并向管理团队提出解决方案。如果管理团队同意解决方案，则不需要进一步参与。
如果管理层不同意所提出的解决方案，则举行高管和开发团队之间的会议讨论替代解决方案。双方来到会议的协议成为新的边界条件。
定义的角色
公司推出了许多新产品，尽管速度快速启动了许多项目，但很快就会出轨。关键原因是当团队缺乏对项目的每个阶段的贡献时缺乏了解。
该功能相位矩阵有助于确定团队目标，角色和责任，以及关键可交付成果。从本质上讲，一个单一页面的Visual概述（表）标识团队成员和可交付成果之间的依赖关系。因此，谁在做什么，何时。
该功能相位矩阵在项目的开头时非常有用。但是，它是有限的，因为它不包括所有功能和可交付成果。公司需要定义自己的职能，以及角色/职责。
函数矩阵可以在Excel（或其他电子表格工具）中创建。行表示关键功能，列表示产品开发阶段。
关于作者：John Carter是一个广泛尊敬的产品开发专家。他是Bose的噪音消除耳机和Apple新产品流程的设计者的发明者。作为TCGEN Inc.的创始人，他咨询了Abbott，Amazon，Apple，Cisco，HP，IBM，Mozilla，Roche和3米。他是“创新产品更快”的作者，拥有40多种工具，可加快产品开发速度和创新。约翰在麻省理工学院有一个硕士学位。