即使在全球经济崩溃的时候，那些能够从创新中获得最大回报的组织也会茁壮成长。然而，伟大的想法往往无法转化为伟大的事业。那么，为什么会发生这种情况，我们能做些什么，让每个组织都有机会让每一个想法都得到回报呢？
我们转向我们的三名关键客户，以确定他们在从他们的想法中获得业务价值取得成功的地方。
不要让思想在更广泛的组织中迷失
创新中最大的问题之一是，好的想法被忽视了，这主要是因为它们在更广泛的组织中不可见。对于远程工作的团队，必须充分考虑创新过程中对透明度和稳健管理实践的需求。
海莉和奥尔德里奇，一家创新的环境和工程咨询公司，在美国拥有超过750名现场和办公室员工。他们发现，由于缺乏推进创新的过程，创新的想法常常会丢失。Haley 7 Aldrich的知识经理Melissa Dixon解释说，员工“在口袋里分享想法，或者在项目特定的挑战上尝试创新的东西，但是如果没有一个系统或平台，他们的想法就会迷失在更广泛的组织中”。
他们的解决办法是H&A理念，他们的创新管理平台由edion365ideas提供支持。这个工具让他们看到了组织内的所有想法，并使他们与公司战略保持一致。一个创意推出5个月后，他们就损失了100万美元。
不要忽视创新文化的重要性
当鼓励并积极奖励实验和创造时，建立了一种创新文化。员工有权促进他们的想法和驱动变革。创新文化蓬勃发展明确的沟通和发展机遇。
Haley＆Aldrich已经有一个专注于创新和投资人民的文化，但他们现有的流程并没有提供有关思想进步的员工的反馈。他们确定了利用技术进一步嵌入了组织内的创新文化。
当使用edison365ideas时，员工感觉他们的想法得到了考虑，并且对他们的进展有了更大的了解。通过游戏化，他们还可以从行动中获益，使创新成为他们工作场所文化的核心。
不要使这个过程复杂化
要获得组织获得返回，创新过程应构建和可重复。如果这个过程太复杂或笨重，员工可能会令助长贡献。不当和复杂的创新过程可能导致：
- 好主意不容忽视
- 未开发的想法
- 不完全实现的好处
主要机械板换热器供应商，SWEP公司，之前使用过多种工具进行思想和评估。Tomas Dahlberg是该组织的创新经理，解释说：“我们之前评估和托管了包含Excel，SharePoint列表和SQL数据库解决方案的各种工具的想法。但我们真的需要巩固和简化具有统一协作工具的流程，该工具也必须与Office 365集成。“
他们选择使用Edison365IDEAS和Edison365BusinessCase来简化他们的创新过程。通过这些工具，他们缩合了他们努力实现结构化，透明和可重复的过程的方式，这可能会实现其组织的利益。
别忘了评估
他们自己的想法只有有限的价值。在不检查其往往更大的效益的情况下实施项目的成本是实现的。如果没有结构化和记录的评估和理由流程，可以在不提供最大回报的项目上浪费资源。
SWEP发现，通过将edison365ideas和edison365businesscase结合起来，他们可以进行深入的评估和论证过程，从而使ideas获得回报。Tomas Dhalberg向我们解释说，SWEP使用Edison365思想进行构思，并进行初步评估和开发。一旦一个想法被彻底调查并批准进行进一步评估，那么将在edison365businesscase中创建一个商业案例，并在其中评估其对外部市场的价值。“edison365ideas和edison365businesscase中的流程结构非常有条理和对称，使我们能够轻松有效地管理技术和产品开发。与Power BI的集成也为进行状态分析和预测铺平了道路。这些新的解决方案为我们节省了大量的时间和金钱，因为我们现在可以在坏主意消耗我们太多的时间和精力之前消除它们，同时更快地将好主意推向市场。”。
不要启动并留下你的解决方案
许多组织一开始就为一种新的创新工具制定了一个出色的启动计划，传达过程、方法和原因，让员工参与其中并感到兴奋。一旦发射结束，他们就开始退居二线，希望这个过程能够持续下去。这不管用。这个平台需要发展，否则你会得到这个曲线，它从大量参与开始，然后逐渐消失。
利用Edison365的创意为他们的创新实验室提供动力，kwintes.荷兰一家领先的心理健康服务提供商，甚至在他们的实验室因COVID-19而暂停后，仍然设法让员工保持积极性。该组织的I&A/ICT经理Sonja Brouwer解释说：“我们把信息放在了关于它将要发生什么的想法上，这样它仍然活着。”。通过其刻意的透明性，他们让员工对创意的进展保持投入和兴奋，使创新实验室能够在休会后重新开放投票。
不要限制创造力
虽然创新通常被组织视为一个自上而下的过程，管理层设定挑战，员工给出建议，让员工自由贡献想法，使整个创新过程民主化，并使好的想法能够来自任何地方。
KWINTES在实验室中采取了自下而上的创新。他们认识到，他们的员工是他们的客户需要，每天与他们互动的专家，并且可能会意识到该组织面临的其他挑战。自下而上的创新使员工有机会表达这些思想。他们最初担心结果，但发现员工真的很喜欢有能力讨论他们面临的其他挑战。
提出想法支付可以从硬币收入到软经验所驱动的事情中取得许多形式。Edison365确保了追踪创新并录制端到端，因此您衡量了您可以实现其全部潜力的思想的价值。
关于作者：Tad Haas是Edison365的执行副总裁。作为一种充满激情的创新和技术福音师，经验丰富的变革代理和商业建设者，TAD每天都与世界上一些最具创新性公司合作。分享创新者如何在制造业，工程，金融服务和健康和生命科学中产生差异，是他喜欢讲述的一些转型故事。在微软的长期保单，在创新和项目管理软件交付的前端，帮助他看到在规模上改变和交付的意义。
他经常谈论从“可能的艺术......”的主题，“揭开你的创新者”或员工参与和它需求管理的广泛主题。作为项目管理研究所（PMI）的20多年成员，他总是努力朝着战略的完整形象>思想>理由>交付和结果。为了有趣，他可以在两个轮子上找到：摩托车或自行车，并不断努力改善家庭烤咖啡的艺术和科学。