在当今瞬息万变的商业环境中，基于个人观点、直觉或集体思维做出决定是可以理解的，尤其是当这些选择让你觉得自己可以支配的时候。但是，培训和鼓励一个数据素养团队-从你的技术员工到非技术员工，你可以打开通往新的、创造性的方法、新的思维方式的大门，最终，通往成长和成功的新道路。
不要把业务看作是人与数据，而是人与数据协同工作以实现价值。为了使后者成为您企业的工作现实，所有角色中的每个人都必须具备数据素养，即具备阅读、使用、分析和辩论数据的能力。这是一套越来越被接受的基本技能全部的组织的成员。
Metis资深数据科学家贾维德·艾哈迈德说：“对于大多数公司来说，数据驱动的方法在各个职能领域的发展势头越来越大，与分析（和技术团队）的互动对广大员工来说越来越重要。”。“非技术专业人员需要从数据中洞察信息以做出决策，而将此过程过多外包给可能缺乏领域专业知识的技术团队是危险的。”
贾维德的观点是正确的。具备数据素养的员工队伍能够在所有部门做出更好、更自信的决策，确保每个人都有权使用数据并将其与他们的专业知识相结合。数据素养也被认为会带来创造力的新高潮，通常是那些以前从未有意义地考虑过数据在他们的生活或工作中的作用的人。对数据的更广泛的访问，以及理解和处理数据的能力，会导致数据驱动决策的全面增加，能够注意到模式和潜在项目，以及何时以及如何与内部数据科学家讨论这些主题。
但要想让数据驱动的文化在你工作的地方站稳脚跟，它必须渗透到整个组织中，并由领导团队通过他们的行动和期望来支持。这种文化转变需要不断地提出和重新提出这样一个问题：“什么数据支持或反驳这个决定？“再加上长期投资于员工的专业发展，朝着数据素养的方向发展。
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