科兹摩科技的维托尔德•克拉斯尼博士解释了欧洲输电系统运营商面临的投资障碍如何可以追溯到该系统的战后起源。
第二次世界大战结束时，欧洲成了一片废墟。
这场冲突摧毁了数千万人的生命，村庄、城镇和城市被炸成一片废墟，并导致整个民族国家的消失。在一代人的时间里，第二次全球冲突使欧洲——曾经的西方文明中心——伤痕累累，常常面目全非。
虽然一些城市很幸运，受到的破坏比其他城市小一些，但几乎所有城市都以某种方式受到了影响，对非洲大陆基础设施的影响既令人震惊又严峻。
重建传输网络
在法国，战争对输电网络产生了重大影响。电力塔、变压器和发电厂是占领军德国军队、盟军轰炸行动甚至法国抵抗运动的目标。正如文森特·拉根迪克在《震撼欧洲》中所写，
“…法国的电力系统遭到了严重破坏，特别是在1943年夏天，抵抗运动针对电力设施的大规模行动与盟军的大规模空中轰炸相一致。盟军入侵诺曼底使局势恶化。到1944年8月，法国的高压电网几乎瘫痪。
在盟军登陆诺曼底之后，重建这一网络成为盟军的首要任务，盟军远征军最高司令部的美国工程师负责使高压线路恢复正常工作。这些权宜之计帮助法国完成了战争，建立了一个有效的网络，在随后的20年里，法国扩大了其电气化计划，在基础设施和资产方面进行了重大投资。
1946年4月8日，欧洲胜利日过后不到一年，法国政府宣布成立Électricité de France (EDF)和Gaz de France (GDF)。这一决定代表了1700多家小型电力生产商、分销商和变送器的国有化，也是法国二战后电网投资数亿法郎的第一步。
在随后的二十年中，法国对其电力网络进行了大量投资。Thomas Lacroix和Pierre Stevenin将这种扩张描述为一系列“短、连续和密集的开发阶段”，预计部署的资产的使用寿命约为50年。
这些投资的直接影响是显而易见的，因为战后法国经济增长，60年代和70年代工业基础扩大。法国每年的GDP增长率经常飙升至5%以上，电力消耗也呈爆炸式增长，法国得以重新成为世界经济强国，尽管它承担了人类历史上最具毁灭性的两场战争的代价。
然而，对电网的短暂而密集的投资确实让法国陷入了困境。20世纪50年代到90年代，法国先是重建，然后扩张，然后又加强了输电网络，而在60年代和70年代投入使用的输电网络正在老化。
一项资产的使用寿命预计在50年左右，而大部分电网预计在同一时间需要更换，法国面临着不断膨胀的电费账单和真正的“投资墙”。
电费到期了
面对这堵投资墙的远不止法国的电力传输网络。无论是在其他欧洲国家，如意大利、西班牙和德国，这些国家在二战后也实施了类似的网络发展和资产投资计划，还是在世界其他地方，如美国、澳大利亚或日本，情况都大致相同。
“在大多数国家，”加拿大能源咨询公司Ossiaco的首席执行官Marc-André Forget解释道，“电力资产(输电线路、变压器和其他关键部件)即将寿终正非，因此，这些公用事业市场面临着不可避免的投资壁垒。”
咨询公司Bearing Point在2016年为欧盟委员会进行的一项研究报告称，为了满足14个欧洲输电网络的更新和替换需求，到2019年需要增加28%的支出。更令人担忧的是，在研究的14个欧洲国家中，只有4个国家被认为有足够的弹性来抵御快速到来的投资壁垒。
投资壁垒并不是这些运营商面临的唯一挑战，这给已经不堪重负的网络运营商带来了更大的压力。同时，他们还必须考虑平坦的需求曲线、老龄化和日益退休的劳动力，以及将分布式和可再生能源整合到电网中。
这类似于一场资产投资规划的“完美风暴”，但幸运的是，电网资产管理出现了一种新的趋势，可以帮助人们抵御风雨。
整个系统方法
投资壁垒的挑战解释起来很简单，解决起来却非常复杂。
在其核心，投资壁垒之所以出现，仅仅是因为迫切需要在相对较短的时间内更新或更换很大一部分输电网。
当资产更新和资产替换需要在短时间内获得资金时，就会出现复杂性，需要优先部署资金，以维持整个网络的服务水平。网络运营商必须决定是翻新或升级现有的基础设施，还是更换它们。
此外，每一个更换或翻新铁塔、线路、变压器或变电站的决定都可能对网络的其他部分产生影响。一个被部署在一个地区更新架空线路的团队可能不具备在第一项工作完成后在另一个地区修建地下线路的技能。
为升级北部变电站而部署的具有特殊和罕见技能的人力资源，意味着维护东部、西部和南部资产的工程师和一线工人数量减少，他们的日程安排必须谨慎管理。
当然，2019年用于替换资产的1美元不可能在2020年或以后再次使用，所有这些计划和优先的干预措施都必须符合服务连续性规则，这些规则本身是动态演变的。
输电网络优化管理的复杂性超出了任何一个人的能力。更重要的是，复杂性是这样的，即使是一群对自己的个人竖井、部门或部门有专业知识的人，也不能将他们的局部优化努力合并成一个全局最优方法。正如Greg Satell在《哈佛商业评论》中所写的，
不幸的是，今天大多数组织都陷入了同样的陷阱:他们只关注孤立的指标，而没有看到整个系统。他们单独优化业务的每个部分，而没有考虑它们如何相互作用。当我们将一项操作视为一组需要优化的孤立指标时，我们可能会失去上下文感，并降低整体性能……”
因此，解决复杂输电网络的资产管理需求需要一种不同的方法，即资产管理的“整个系统方法”。
采用整个系统的方法意味着电力传输系统的运营商可以面对他们的投资墙，了解在他们业务的任何部分的每一个决定如何影响他们的业务的每一个部分。
他们可以为自己的系统建模，将战略和运营经理的专业知识封装在这些模型中，然后模拟他们的战略、政策和程序，以准确可靠地预测每个选择的影响。
采用整个系统方法意味着在支出和投资回报之间、计划和绩效之间、风险和机会之间取得平衡，这确实是电力公司的资产管理者和决策者所能掌握的。
一个整体的，整个系统的方法意味着真正的可见性，在哪里首先投资，在那里投资多少，以及选择这个投资计划对整个系统的积极影响。
在一个时代，电力传输系统运营商以半个世纪人前所未有的速度投资，这是这种可见性，这将从现代的日子中拯救它们，如果没有选中，那么竞争对手的竞争对手第二次世界大战电力网络首先。
关于维托尔德·克拉斯尼医生
Witold Krasny博士是Cosmo Tech资产软件解决方案的产品负责人。他在Cosmo Tech与开发、产品营销、销售和交付团队横向工作，以确保Asset对资产管理市场的动态需求做出响应。维托尔德此前曾担任埃森哲(Accenture)的分析师和Oxand的项目经理。他持有Université de Lyon的工程博士学位和Fédérale de Lausanne综合理工学院的机械工程硕士学位。他于2017年加入Cosmo Tech。
