“对我来说，创新者的下一件大事是找到通过众包，无情的沟通运动或其他数字方法来社交诸如可持续性和人性等关键趋势的方法。”
随着世界和行业的迅速发展，FEI询问了其尊敬的口语教师，他们在水晶球中看到了什么，他们如何看待世界的变化以及他们认为创新趋势在哪里以及机会在哪里。
我们的创新转型系列中的下一个精选思想领袖是纳塔莉·尼兰（Natalie Neelan），他是战略性的前端创新，全国共同保险作家“叛逆者”。
您认为创新行业的未来是什么？
我认为，创新的战略前端将成为重点 - 促进赚钱计划的初步行动。
创新的前端与过程无关。它考虑了不同的知识（如趋势），以汇总综合机会。许多公司遵循这样的想法，即测试和学习方法（例如设计思维）是前端创新，而实际上它是创新的后端。
创新的前端还负责内部利益相关者和战略一致性（不可能），甚至在孵化了值得探索的潜在概念之前。中线领导者不想在解决方案的外部。实际上，他们想自己创建解决方案。有一些方法可以中和这些潜在的粗糙斑块。
创新战略前端的员工不会遵循严格的流程，并且在发现和授权时，将通过制定更大机会可行性的计划来改变行业。
您认为创新者的下一件大事是什么？
对我来说，创新者的下一件大事是找到通过众包，无情的沟通运动或其他数字方法将关键趋势（例如可持续性和人性）社交到公司各地的方法。持续的消息传递突出了将这些趋势融入日常创新的必要性。它还使创新计划更容易赞助。
您看到的机会是什么？
就像数字营销有助于预售产品/服务一样，我相信创新者有很大的机会来放大“为什么创新对您，我的同伴对您很重要”。杀死美国公司内部思想的不是缺乏资本，而是缺乏政治资本。创新者必须精通建设和支出该政治资本。
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