对于医疗保健行业来说，员工流失率很高，成本很高。根据最近的一份报告护理解决方案公司在美国，医院的人员流动率高达16.2%，每年要花费513万至786万美元。用一种策略来解决员工留任问题有助于减少员工流动率。一旦你实现了下面的每一条建议，你就会提高病人的满意度，并改善员工的整体体验。

提高参与

医疗保健行业员工敬业度的下降是许多因素造成的，包括工作量大、过度加班、缺乏灵活性和不可预测的工作时间表。虽然其中一些因素难以避免，但在提高医疗参与度方面，领导力发挥着重要作用。积极的领导可以通过庆祝团队合作、进行员工调查、进行非正式检查以及根据调查结果采取行动来实现。要求你的每一位前雇员填写离职面谈问题和答案PDF能让你深入了解如何改善公司文化。

培养团队精神和沟通能力

培养医护人员之间的团队合作对于创造积极的患者环境非常重要。医疗保健提供者在培养团队合作和沟通方面做得很少。大多数医疗保健提供者不具备有效地做到这一点的技能。改善沟通对于在工作场所创造清晰、减少错误和解决冲突是必要的。

改善领导和团队之间的沟通非常重要。当您的领导者能够传达他们的期望和组织目标时，您的员工就能够确定任务的优先级，并了解他们在医院行业中的角色是如何发挥作用的。一个清晰的沟通渠道可以给你的员工更多的接触点，让他们知道他们最常见的问题在哪里可以得到答案。

提供有竞争力的薪酬

留住优秀员工需要提高全体员工的敬业度和保持工作满意度。薪酬是这一领域的主要因素。随着医疗保健业务的增长和对高质量员工的需求的增加，奖金、有竞争力的薪水和其他福利开始发挥作用。由于员工流动率高，领导者权衡员工的优势是很重要的有吸引力和竞争力的薪酬待遇．

该表扬的时候就表扬

除了提供有竞争力的薪酬待遇外，还有其他方法可以在应得的时候给予员工肯定。你可以奖励他们所做的工作。虽然他们可能会不断收到病人的反馈，但对他们来说，感受到领导和同事的欣赏和重视是很重要的。

你可以通过一些方式来表彰员工的辛勤工作，包括年度表彰晚宴、奖励、额外的休假和非正式的喊话。认可和奖励可以提高敬业度，创造更好的工作环境。您的医疗保健员工希望感受到他们正在为世界做出积极的改变。赞扬他们的个人贡献可以帮助他们保持参与、积极和专注于你的业务。

投资教育和持续培训

持续的教育和培训可以帮助医疗保健员工提高他们的人际交往技能和培训，这两者对于改善患者体验、生产力水平和员工满意度都很重要。促进持续学习的两种方法是建立员工发展计划和提供培训机会。“今日领导者”调查显示，在工作场所满意度方面，升职机会并没有看起来那么重要。

有一个明确定义的员工发展计划可以帮助你的员工保持对你的业务的投入，因为他们知道会有增长的机会。有机会学习和发展新技能可以为他们提供实现职业目标所需的工具，改善患者体验，并从整体上支持您的业务。

提高员工保留率是医疗保健行业的一个问题，因为它的员工流动率很高。这对企业来说成本很高，对想要一份稳定工作的员工来说压力很大。这也不会给你的病人带来积极的体验。解决这些问题可以帮助您的医疗保健业务降低员工流失率，并吸引那些对成为您的组织的一部分感到兴奋的潜在候选人。