实行项目管理方法临床研究来实现的最后期限,满足预算,满足医疗和监管需求
课程大纲
设置和运行的临床试验是一个复杂的,及时的和昂贵的过程。重要的是管理您在精简高效的临床项目,以确保它们设置的时限内和预算完成。考虑到这一点临床人才正越来越多地在寻求通过实施项目管理技术,以提高他们的临床研究项目的成果。
在这三天里这门课程将研究密钥管理技术等相关人士分析,评估风险/效益和管理风格。临床项目管理的例子,练习和讨论将在整个过程中使用最大化你的这个基本技能的理解。
你会学到什么?
管理发展和使用灵活变换,迭代增量,预测和混合方法
生命周期
生命周期
检查由该研究项目的生命周期所需要的关键角色和职责
核心竞争力
核心竞争力
考虑需要临床研究项目组成员的核心竞争力
工作分解结构
工作分解结构
管理与使用工作分解结构时间表和预算项目(WBS)
关键路径
关键路径
确定以作出明智的决定项目的关键路径,并将其值
团队合作与个人工作
团队合作与个人工作
工作有效地既作为个人和作为一个团队的一部分
项目管理技术
项目管理技术
实施团队为基础的项目和信息管理技术,以及如何使用它们来你的优势
建立关系
建立关系
考虑与合同研究组织和现场管理组织的关系
患者招募
患者招募
实施有效的患者招募新战略
这是谁的课程?
所有临床研究的专业人士谁是或将参与临床研究项目将受益于这门课程,其中包括:
- 临床试验项目
- 医疗设备的需求
- 产品开发
- R&d项目
CPD认证
在持续专业发展从事确保了理论和实践的资格不会成为过时的或过时;允许个人不断“向上技能”或“重技能”自己,不论职业,年龄和受教育程度的。这门课程进行了评估,并CPD认证。