有很多我们还不知道,随着经济英寸向着并通过自己的重新开放的各个方面的业务向前发展。这表明它可能是有意义的重新审视我们认为我们做知道。
这二十问题是看似简单;得到的正确答案可以而且应该是具有挑战性的。如果你还没有问这些问题最近,他们可能会开始规划你的大流行病,以及大流行后,期货最好的地方...
1.为什么你做生意?
2.你有什么想达到什么目的?
3.您将如何得到你要去哪里?
4.你怎么赚钱?
5.为什么你;为什么人们要为你工作;你的消费者,你买;你的客户/合作伙伴来找你?
6.什么是你在市场上的个人资料;你在哪里最强;最弱;为什么?
7.什么是你的独特点的视图上的关键驱动因素和交付在你的类别?
8.什么是你的产品的区别组件 - 主要特点,优点和属性?
9.什么是你公司的文化?
10.你怎么所有衡量成功?
11.如何评价你的客户?
12.什么是他们的共同点;他们是如何不同?谁是你的理想客户?
13.什么是你的回头客率;提到的公司吗?
14.如何有你的客户的需要和需求演变在过去三年?
15.如何拥有他们在过去六个月演变;最近90天;在过去的30?
16.有你的产品相应的发展;有你的竞争对手?
17.请问你的企业解决你的品牌;营销;革新;和销售?什么是工作;什么不是;为什么?
18.谁是你的主要竞争对手;他们是如何强烈建立的?
19.你是如何完成的2020年第一季度?
20.什么是本年度的平衡目前的计划?对于2021?
当然,如果你已经有所有的答案,现在可能是要检查他们如何通知你去对市场战略的好时机;如果他们提供您所需要的结果。
关于作者:五三里河营销的创始人和负责人,娄帮助来自世界500强企业创业支持的创业展望未来,拥抱变化,并保持成功。A versatile business strategist, Lou’s expertise in marketing, branding, and innovation have made him a trusted advisor to some of the world’s most enduring businesses and well-regarded brands, including: AT&T, Castrol, Citigroup, Fed Ex, Labatt, Nestlé, Nikon, P&G, Sara Lee, Schweppes, and UPS.五三里河营销从定义的价值主张和走向市场战略,以促进领导和调整提供服务;从业务和整合营销策划打造一个充满活力的品牌定位;从如何成为一个真正以消费者为中心的组织,以有效的公司,市场营销和员工交流。