众所周知，创新往往发生在危机或重大市场变化的时刻。现在就是这样一个时刻。问题是，就在我们本应与同行密切合作以应对许多(我敢说所有)企业所面临的挑战的时候，我们却被鼓励(如果不是被迫的话)远程工作。我们如何才能在满足现有业务目标的同时，仍然应对新的威胁和机遇?
主要的组织已经有了远程办公的政策。对于这些组织来说，这种新的“在家工作”和创新需求可以快速和(相对)无痛地得到满足。他们已经利用协作平台(如微软团队)和通讯工具(如Skype、Zoom、WebEx等)来主持远程电话和会议。事实上，这些工具每天都在改变着我们的世界。在edison365，我们每一天都与全球企业合作。对我来说，与丹麦的制造工程师、纽约的产品经理、旧金山的主管或首席创新官进行电话交谈是家常便饭。而我的团队则在西雅图或伦敦。有了清晨咖啡的帮助，我们都可以使用这些优秀的协作凳进行富有成效的电话会议。
但他们做得不好的是，给我们提供了一个以业务为中心的平台和流程，应用创新所需的创造力和严谨性，以结构化的方式推进创新。我知道你在想什么“我希望我的创新是由自由形式的便利贴设计思考会议或精益创新模式驱动的”。是的，我们也明白这一点，这就是我们支持它的原因。但问问你自己，当你完成后，你把那些便利贴放在哪里?活动结束后你会和他们做什么?当这个伟大的头脑风暴会议结束后，你将如何采取行动?今天最重要的是，我们如何在一个分布式的工作团队中执行?有一个更好的方法——尤其是当你必须远程工作的时候。
这就是创新管理软件发挥作用的地方，因为像edison365这样的工具提供:
1 .收集、获取、协作并对组织挑战、关键想法和创新采取行动的能力
无论您是远程为短时间的工作，或者你的团队是在全球范围内蔓延，你需要一个地方来存储，讨论，评估和行为上所有伟大的想法和机会出现在你面前。这无论您是破坏传统的商业模式，创造新的产品或服务，迭代现有的，或发现的重要方式更有效率或成本效益是真实的。认为地平线1,2及3（H1，H2，H3）或类似类型的规划。更何况有一种方法来捕捉众包的想法从你的员工的帮助让他们感到高兴和动机。
哦，从你的客户、重要的商业伙伴或行业合作者那里收集同样的创新和想法怎么样?是的，开放式创新可以成为真正的游戏规则改变者。您可能已经准备好了收集客户反馈的东西，但该过程的可重复性如何?它支持长期的思考还是仅仅支持短期的产品增强?这些机会如何整合到你现有的创新或产品管道?
事实上，快速门户可立即部署，使实时挑战方面取得进展。
#2个人和团队责任的可见性谁拿到球了?
在一天结束的时候，大多数的进步归结为个人和团队去完成工作。那么，如何做你的贴字条告诉你什么是下一个？请问你的电子表格列表提醒你和别人“是谁拿到球”？
企业软件是帮助您通过这个问题的专家。无论您喜欢自动电子邮件通知或应用内的提示等，软件是刺激性你这样伟大的。解决这个问题的一个更友好，确实自然的方式，可以通过有针对性的目标网页。例如，这里是我出什么业务挑战，思想和行动我从事个人页面。
#3互动工具，帮助你评估和推进想法和机会——即使你们不能在同一个房间见面
现在你可以在虚拟的(微软团队，Skype，类似的)和跨时区举行领导会议，同时仍然让个人和团队负责。智能工具允许您分别对想法进行排序和评分，然后将它们聚集在一起，进行互动式分类会议，从而促进团队决策。企业工具通过简单的访问(民主化过程)和员工参与，帮助您支持和鼓励思想的多样性。让其他人分享他们的意见，通过明星评级，投票，评论期，然后让管理团队“做他们的事情”，让每个人都参与进来。当然，为了支持您的文化或实践，这可以根据需要进行更多的控制。
#4寻找和激励创新者的方法——尤其是在远程工作的时候
在完美的世界，你去把所有的创新在一个地方。是通过一个实验室做了什么？创新中心？智库？你怎么称呼它在你的公司？那么在现实世界中，这是在许多不同的角色很多不同地点工作的不同背景的合作者的虚拟集合。你是怎么找到他们的？你如何鼓励和奖励他们的参与？由于得到一个主要的停车位较少激励这些天，你怎么能奖励个人和团队？为什么不使用现代游戏化理论和技术？ Awards, badges and indeed incentive management can have an impact. Plus, nothing like stirring up a little of those competitive juices in a time ofneed.
交流创新项目进展和价值的机会
展示你团队的价值和你的努力和以往一样重要——也许更重要。有一长串可能的标准，衡量标准和价值，你需要与忙碌和出差的高管沟通。你今天是怎么做的?静态PowerPoint更新?讨厌的东西!当然，这很容易支持——我们也确实这样做——但为什么不在移动设备或企业创新中心提供交互式、可操作的仪表板、记分卡和KPI呢?为什么不在人们的手机和平板电脑上运行呢?像edison365这样的现代软件服务为您提供了完全的灵活性，以报告和交互对您的团队最重要的事情。
举办实时虚拟创意会议、编程马拉松、精益咖啡或任何你称之为工作室的活动
好了，这里是创新软件在这个新的工作世界中支持你的团队和业务目标的第六种方式。如果你的旅行计划或预算受到限制，为什么不举办一个在线活动呢?你可以通过简单的电话会议和edison365软件服务来做到这一点。或者你可以简单地为虚拟挑战设置一个时间框，然后发出“开始”的电子邮件邀请。或者，为什么不充分利用公司投资的新协作平台呢?微软团队和edison365在一起会更好。我们上周在内部做了这个，效果很好!支持小团队或大人群。
到目前为止，我们一直在谈论如何现代化的技术解决方案（edison365ideas）可以支持你的工作的新的世界 - 特别是围绕创新 - 但我们还没有这个平台本身碰。该edison365软件服务是专门为云计算。更具体地讲，它是专为您的Microsoft云。上述手段，而我们所提供的用户体验和冷却工具，一切都建立在您的Microsoft 365世界之巅。这包括在您的Office 365或Azure的环境，通过Active Directory（等）和数据存储的完整安全和访问权限。你的创新，你的数据。演示是看它的最好方法 - 尤其是强队，但如果你想那个edison365输送值的一些例子，这里预览我们的能力。
此外，如果你的进程和公司已经准备好更高级的功能，可以帮助您证明一个特定的创新支出，或实际执行和承诺的转型提供，您可以利用edison365businesscase和edison365projects。独立或作为集成套件，您的选择。
那么，为什么不现在主持一个在线的创新活动？你有什么损失呢？你知道你需要创新 - 现在比以往任何时候。你知道你有一些关键的业务问题，以满足和行动的一些挑战服用。什么是你的竞争对手在做什么？这是你必须现在就开始。作为流行的中国谚语说：
“种树的最佳时间是20年前。第二好的时机就是现在。”
作者简介：作为一个充满激情的技术推广，经验丰富的变革和业务生成器，泰德开始工作的一些最好的公司在世界上，每一天。分享如何创新正在制造，工程，金融服务，以及健康和生命科学的差异是一些转型故事，他喜欢讲的。微软长任期帮他看看这是什么意思改造和大规模交付。他经常谈的话题从“可能的艺术......”，“揭开你的创新者”或广泛的主题，例如员工敬业度。作为项目管理协会（PMI）的20多年的成员，他一直致力于对战略>构想>理由>交付和成果的全貌